【正文】 數(shù)量 (包括大臨工程 )匯總表。 ⑵ 上級下達(dá)劃分施工任 務(wù)的文件。 ⑹ 當(dāng)?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。 ⑷ 其它事項。 ⒉ 施工樁橛交接和施工復(fù)測 施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。遵循工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)律，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，合理安排工藝流程和施工順序。 ⑷ 本工程設(shè)計文件、監(jiān)理細(xì)則、合同。 ⑶ 工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質(zhì)情況，結(jié)構(gòu)位置，結(jié)構(gòu)特點，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位等。 ⑾ 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施。經(jīng)審批后，方可作為指導(dǎo) 施工的文件執(zhí)行。 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以使項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員，掌握該項工程的技術(shù)特點、特殊施工工藝及要求。 施工技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填寫，并附必要的圖表。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級抓一 級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。 ⒊ 變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。各單位接到核準(zhǔn)的變更通知后，要認(rèn)真組 織施工。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計，亦應(yīng)記錄當(dāng)即簽字，并及時補辦正式手續(xù)。各類變更設(shè)計資料齊全，尤其變更圖必須有平面圖、正剖圖、側(cè)面圖，標(biāo)高尺寸標(biāo)注清楚。 六 .建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制 ⒈ 各工區(qū)應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。項目總工程師對此項技術(shù)交底負(fù)責(zé)。并由項目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位有關(guān)人員參加。做到科學(xué)合理保工期，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全，合理投入保效益。 ⑼ 勞力、材料、資金管理動態(tài)曲線。 ⒌ 編制內(nèi)容 ⑴ 題目：某某項目實施性施工組織設(shè)計。 ⑵ 公司的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》。 ⑵ 必須把握設(shè)計意圖，抓住施工關(guān)鍵，通過計算論證、權(quán)衡比較，配置生產(chǎn)要素，合理布局，確保施工組織方案的科學(xué)性和可靠 性。 ⒋ 測量儀器 測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。 ⑶ 主管工程的技術(shù)干部和測量人員應(yīng)對測量工作負(fù)全責(zé)。 ⑵ 施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術(shù)組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見。 ⑷ 地質(zhì)情況：線路經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風(fēng)化程度及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施工的影響。 ⒉ 施工調(diào)查的組織 收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加施工調(diào)查，結(jié)束后，提出調(diào)查報告。 ⑶ 對建設(shè)單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進(jìn)行審查。項目總工是竣工文件編制、移交責(zé)任人。 ④ 對于完工后不易或無法確認(rèn)的工程項目必須在施工前或施工 過程中及時對工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。 ④ 對業(yè)主計價工程數(shù)量、對外包計價工程數(shù)量必須首先由工點技術(shù)主管、測量班共同收方，然后報工程部長復(fù)核，最后報項目總工程師審核。 十九、工程數(shù)量臺帳管理制度 為了加強各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕 “對外少計量，對內(nèi)多計量 ”的現(xiàn)象；為了切實執(zhí)行項目月度成本核算分析制度 ,掌握成本節(jié)超原因 ,及時糾偏 ,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計變更、索賠、補差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補差工作的質(zhì)量；項目部必須建立工程數(shù)量臺帳管理制度、工程數(shù)量控制責(zé)任制、工程數(shù)量逐級控制制度。 ② 項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師 項目總工程師具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作，項目總經(jīng)濟(jì)師具體負(fù)責(zé)索賠補差工作，項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)認(rèn)真閱讀合同文件，積極尋找變更設(shè)計和索賠補差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資 料并報批。 ④ 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。量測人員要按照既定監(jiān)控量測方案進(jìn)行監(jiān)控量測工作，及時匯總、分析監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，切實做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質(zhì)量。 實行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程檢查簽證外，整個旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細(xì)記錄，主要內(nèi)容包括：時間、地點、監(jiān)理項目、檢查簽證情況、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工過程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項等。 ④ 《項目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具配置計劃表》由工程部依據(jù)施組方案編制報物資部 ，由物資部編制配置計劃報公司批準(zhǔn)后組織調(diào)配、采購、供應(yīng)。通過工藝試驗，對施工工藝流程進(jìn)行完善，然后下發(fā)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格實施。交底應(yīng)詳細(xì)說明工點的實施性施工組織設(shè)計、設(shè)計意圖、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。能使廣大施工人員了解設(shè)計要求，掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，有利于科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。 八、實施性施工組織設(shè)計編制審批制度 項目上場之后在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場施工調(diào)查、公司既定總體施工方案、設(shè)備檢算、工藝模具革新優(yōu)化的基礎(chǔ)上按照公司實施性施工組織設(shè)計管理辦法進(jìn)行編制和審批。根據(jù)工程參數(shù)選擇適用高效的施工生產(chǎn)設(shè)備。 ③ 路基設(shè)備：土方施工有推、挖、裝、運、平、夯、壓設(shè)備等；石方施工有鉆、推、挖、裝、運、平、壓、破碎設(shè)備等。實施性施工組織設(shè)計和施工方案必須按程序逐級審批。 ⒈ 項目中標(biāo)后上場之初，公司工程管理中心組織技術(shù)部、設(shè)備部、成本部等人員組成的工作組到項目部進(jìn)行初步的施工方案審定，形成會議紀(jì)要，作為項目施工依據(jù)。在工程項目中標(biāo)后及上場初期，尤其是以初步或技術(shù)設(shè)計文件進(jìn)行招標(biāo)的工程，必須在設(shè)計單位出圖前，把需要優(yōu)化的設(shè)計方案及缺失部分的工程數(shù)量進(jìn)入藍(lán)圖。 ⒉ 砂、石料和地方建材情況。審查報告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⒈ 主要工程項目明細(xì)表及技術(shù)特點。 技術(shù)管理工作主要表現(xiàn)在：保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行；通過技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過技術(shù)管理，不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭能力；通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)針對技術(shù)管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容及項目具體情況建立相關(guān)工作 程序或工作制度，規(guī)范項目技術(shù)管理。 ⒋ 工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。 ⒌ 用地與拆遷情況，當(dāng)?shù)厮春蜕钗镔Y供應(yīng)情況。優(yōu)化工作要在對現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查核對、對設(shè)計文件詳細(xì)審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量，確保施工安全。 ③ 主要施工方案和施工方法。 五、機(jī)械設(shè)備檢算、檢測制度 工程項目上場時應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢算，在施工過程中實行定檢。 ⑥ 房屋建筑設(shè)備：基礎(chǔ)開挖（樁基）、砼生產(chǎn)輸送、提升、鋼筋制作加工設(shè)備等。 ③ 設(shè)備配套要合理 設(shè)備間要相互匹配；設(shè)備配套要保證主要施工設(shè)備最大限度地發(fā)揮效率；設(shè)備配套不但要使生產(chǎn)能力成龍配套 ，而且要使各設(shè)備特性保持一致。 編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工裝備、作業(yè)環(huán)境條件、各項專業(yè)技術(shù)、施工組織設(shè)計進(jìn)行編制 。技術(shù)交底要妥善保管并作為竣工文件資料列入檔案。技術(shù)交底必須認(rèn)真履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)并按技術(shù)資料管理要 求妥善存檔保存。材料計劃編制的范圍：鋼材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、砼外加劑等由項目部供應(yīng)的物資材料。計劃發(fā)生變更時要及時補報變更計劃，并注明原因。 項目經(jīng)理部應(yīng)成立地質(zhì)超前預(yù)報組織機(jī)構(gòu)，配置適當(dāng)?shù)奈锾健? 地質(zhì)、工程、測試技術(shù)人員及適宜的地質(zhì)探測設(shè)備，按照設(shè)計文件要求因地制宜制定探測方法和工作制度。 十七、工程日志填寫 ⒈ 工程日志是項目施工過程中逐步形成的重要技術(shù)資料之一 ,也是編制竣工文件的重要資料。 ⒊ 工程日志應(yīng)按不同類別項目分單位工程或分部工程結(jié)合項目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分別建立。 ⒉ 變更設(shè)計實施原則和要求 ① 變更設(shè)計必須遵循 “先變更、后施工 ”、按設(shè)計、按規(guī)范施工，本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。 ⒉ 工程數(shù)量控制責(zé)任制 ① 總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，審核對內(nèi)對外計量的工程數(shù)量，審定工程數(shù)量節(jié)超，審核各類工程數(shù)量臺帳； ② 工程部長：總的工程數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)復(fù)核匯總設(shè)計數(shù)量，復(fù)核對內(nèi)對外計價工程數(shù)量，負(fù)責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺帳； ③ 工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供管區(qū)每月現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量；建立工點各類工程數(shù)量臺帳；提供外包計價工程數(shù)量。為保證外部勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量 每季度（月）順利確認(rèn)，技術(shù)、測量人員需做好如下工作，并要求勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字。 在外部勞務(wù)隊伍計價中，工程量不得突破公司責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)