【正文】 批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。 F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求 外觀檢驗人員認真對待此工作?！秶@ __光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。人員布局按照人員管理里面第 3 條措施來做。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當(dāng)一面的人員。 外觀檢驗：明年補充到 3 人，重點管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 20__年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題 上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中 ERP 建設(shè)中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責(zé)牽頭處理。為確保車間 20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒 20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間 20__年度工作計劃。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。 在 20__年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不 斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進 6S 管理制度，力爭在 20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。同時要加一條明年上班時間都改為早 7： 50 到晚 19： 45 收工打掃衛(wèi)生， 19： 50 晚班過來接班到早 7： 30 后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調(diào)機。 排測工序：明年補充到 3 人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要控制計時不合理的地方。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用 1K 每包，包好。 幫定工序：要求要計劃達到每天在 800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達標(biāo)要有原因下步采取的措施。 推進 “5S” 管理工作每周一組織班長對車間 5S 檢查如果發(fā)隱患問題急時 處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。不能過于隨意。每盤數(shù)量要按照單走。 措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方 面去找原因。 明細公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。 做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20__年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。 車間班長個人下半年工作計劃篇 9 一、人員管理 工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法，工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機會。 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 二、工作目標(biāo) 全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照 “ 三定四不推 ” 原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危 險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制度 在 20__年下半年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S 管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在 20__年下半年售后車間 6S 管理工作不斷提高，走上新臺階。 第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。 在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。 五、保證工藝貫徹率 在 20__年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 （ 2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 做好青安崗工作，加強安全隱患的整改工作。 加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。 全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。 四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。 六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流， 推進班組管理水平提升。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。 著力建設(shè)品牌班組。 十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。如 果說 20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。 六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。加強對氣瓶充裝的管理。 車間班長個人下半年工作計劃篇 4 在 20__年下半年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠 管理實踐相結(jié)合，通過深入開展 “ 比學(xué)趕幫 ” 活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等