【正文】 批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。 F：分光領料也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產品分單號打包。抓好排測質量和要求操作方法同時要求 外觀檢驗人員認真對待此工作?！秶@ __光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。人員布局按照人員管理里面第 3 條措施來做。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。 外觀檢驗：明年補充到 3 人，重點管控檢驗標準內容 20__年外觀檢驗有很多人員對檢驗內容沒有按照標準去走，在這個問題 上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。其它要求見《生產計劃管理中 ERP 建設中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。為確保車間 20__年的生產工作的順利開展，充分借鑒 20__年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間 20__年度工作計劃。 四、規(guī)劃生產，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。 在 20__年，我們將加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不 斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6S 管理制度，力爭在 20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設 根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。同時要加一條明年上班時間都改為早 7： 50 到晚 19： 45 收工打掃衛(wèi)生， 19： 50 晚班過來接班到早 7： 30 后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。同時要傳受經驗到作業(yè)員如何調機。 排測工序：明年補充到 3 人，重點管控我們排測人員對不分光的產量測試嚴謹性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要控制計時不合理的地方。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著發(fā)，所有產品用 1K 每包，包好。 幫定工序：要求要計劃達到每天在 800K/天，對每人每天要下任務目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。 推進 “5S” 管理工作每周一組織班長對車間 5S 檢查如果發(fā)隱患問題急時 處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。不能過于隨意。每盤數(shù)量要按照單走。 措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術水平，設備、材料方 面去找原因。 明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。 做好明年關鍵崗位人員補充和技術方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20__年我們在幫定和沖筋影響我們生產線滯留緩慢的重點工序。 車間班長個人下半年工作計劃篇 9 一、人員管理 工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法，工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機會。 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 二、工作目標 全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 四、深入開展好安全生產專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照 “ 三定四不推 ” 原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危 險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制度 在 20__年下半年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S 管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在 20__年下半年售后車間 6S 管理工作不斷提高，走上新臺階。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。 在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的，不過關的產品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質量是非常重要的。 五、保證工藝貫徹率 在 20__年下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 （ 2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 做好青安崗工作，加強安全隱患的整改工作。 加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行動火證制度。 全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。 四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。 六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流， 推進班組管理水平提升。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。 著力建設品牌班組。 十二月份組織開展公司班組建設評定工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。如 果說 20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。 六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。加強對氣瓶充裝的管理。 車間班長個人下半年工作計劃篇 4 在 20__年下半年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠 管理實踐相結合，通過深入開展 “ 比學趕幫 ” 活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等