【正文】 上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。開展 6S 管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量 考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 車間班長個人下半年工作計劃篇 10 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率 高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。不能依賴性過強。其它見《生產(chǎn)計劃管理中 ERP 建設中要注意的問題》去做。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開得起來的目標，產(chǎn)量要達到目標 800K/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓和傳受工作。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節(jié)約意識。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。 E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。 措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。 措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在 __后方面來找要求手法快能有定力。工作能力強，表現(xiàn)差的員工，應進行管制，使其觀念改正過來。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜 絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。 一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。 五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上 崗。 五、加強車間設備及工具管理 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當 造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。將與售后各部門合作，對相關人員 進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度 在 20__年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 20__年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。 加強對充裝液氧的管理。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加 。 全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動?，F(xiàn)制訂公司 20__年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。 一、目標要求 鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容。 十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。人員的穩(wěn)定 。 五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加 強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。 加強安全考核工作，嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。 （ 3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 最后，要力所能及地幫助， 關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。 下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十分重要，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓 ，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。培訓頻率做到至少一月兩次。 車間班長個人下半年工作計劃篇 7 為了貫徹落實 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“ 典型事故案例 ” 和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》。 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。 （三）履行安全職責，強化安全責任。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn) 800K/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行 力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對應該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的 ERP 建立完善工作，ERP 建設中要注意幾個問題： A：固晶數(shù)量和單號不能有重復現(xiàn)象每個型號按