經(jīng)典的it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。另一方面， IT 項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。由于對(duì) IT 應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多 IT 項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國 IT 管理環(huán)境的特點(diǎn)。資源整合能力有三個(gè)具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是 行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。 IT 行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn) 。 IT 項(xiàng)目經(jīng)理薪資行情 一般月薪范圍為 4000～ 10000 元。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。 IT 行業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項(xiàng)目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。其三是保障項(xiàng)目的時(shí)間周期。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。企業(yè)應(yīng)用 IT 有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn) 容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于 公司賦予的權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系 (客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等 )之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。 那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢 ?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。所以，項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。 IT 項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個(gè)小型公司非常類似，例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系，有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題， 項(xiàng)目經(jīng)理也要面對(duì)和處理。 每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作
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