經(jīng)典的it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 也可以朝咨詢師的方向發(fā)展， IT 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗 位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。 關(guān)于 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 5 IT 項(xiàng)目經(jīng)理任 職條件 、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、 PMP、 IPMP 培訓(xùn) 。 資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模就會(huì)越大，所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。 最后是中國(guó) IT 項(xiàng)目管理的環(huán)境。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì) IT 項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要 把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。 召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。 計(jì)劃執(zhí)行中的問題 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項(xiàng)目經(jīng) 理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的工作。例如： IBM 公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項(xiàng)目經(jīng)理提升上去的。很多 IT 小型公司也正是從一個(gè)項(xiàng)目開始創(chuàng)立的。下面小編給大家介紹一下關(guān)于 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 5 篇，歡迎大家閱讀。 關(guān)于 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 IT 信息建設(shè)需要大量的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)人才 賽迪顧問發(fā)布的 2024~2024 年中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究年度報(bào)告指出， 2024 年中國(guó) IT 市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá) 億元，比 2024 年同比增長(zhǎng) %。因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作與一個(gè)小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)和成熟，也是公 司管理走向成熟的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任也不是簡(jiǎn)單的承受，有些項(xiàng)目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時(shí)完不成項(xiàng)目的任務(wù)，是個(gè)“ 傻 ” 項(xiàng)目經(jīng)理，必然失敗。 項(xiàng)目過程 /活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。 項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開放的 “ 發(fā)展是硬道理 ” 。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。所以
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