【正文】 熔斷器安裝牢固，排列整齊，熔管軸線與地面的垂直夾角為1530度，熔斷體水平相間距離不小于500MM。舊電桿撤除前，工作人員通過新立電桿對舊電桿重心適當(dāng)位置綁好鋼絲繩套；在電桿上下兩端綁好控制繩，將電桿緩慢起吊，逐漸拔出，通過控制繩掌握電桿方向，然后將電桿落放到合適位置。 應(yīng)負(fù)責(zé)編制兩套施工資料，其中移交建設(shè)單位一套，自行保存一套。 應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。 建筑行業(yè)的資料員，因為所在單位的性質(zhì)不同，在工作職位上也有很多的不同！也因為這個工作就出現(xiàn)了工程資料員，監(jiān)理資料員，施工單位資料之說。　　4. 提請改善和保證資料完好保存與管理條件的權(quán)利　　在資料室客觀條件包括辦公條件、資料保存條件、資料安全保管條件等受到極大的影響或條件過于惡劣，嚴(yán)重影響正常工作的開展和今后工作的連貫性、統(tǒng)一性和安全性管理時，資料員應(yīng)有提請改善資料保存環(huán)境及保證資料完好保存和管理的權(quán)利。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。 、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。 （包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。 7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。 5）處理好與勘察單位、設(shè)計單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。 3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價員等之間的關(guān)系。 1）處理好與項目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。 4）及時組卷、保管、移交、歸檔。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進行排序。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法的很多。無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。　?。?0）按照資料保管期限定期鑒定資料?！　。?）負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。負(fù)責(zé)組織對項目內(nèi)10kV及以下電力設(shè)施的安全檢查。 五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1） 工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任； 2） 建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃； 3） 根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理； 4） 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)； 6） 落實安全保證計劃的資源配置； 7） 依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。 四 、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。要求布局合理、經(jīng)濟。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。實現(xiàn)安全無事故。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設(shè)計交底、安全達標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。落實項目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止。6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。1每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。負(fù)責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。項目經(jīng)理的權(quán)利（四）項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。1負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。1負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。及時反饋給項目總監(jiān)。負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。1具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。 組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。 參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施 司，并執(zhí)行公司的指令。3． 負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。 嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗收前準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。九、消除施工中的一切不安全因素。七、負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量記錄的匯總評定。 ，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。 二、 組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。 安全員崗位職責(zé) 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。負(fù)責(zé)整理、匯總、上報安全方面有關(guān)資料、報表和總結(jié)?！　。?）歸檔文件材料必須層次分明，符合其形