雅森洗滌(洗衣房承包租賃連鎖經營管理公司)商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 150， 000元 [其他雜費 ] 30， 000元 ———————————— 合計 512， 100 元 20xx 年第一季度稅前利潤預估： 582， 700 元 由此，企業(yè)經營盈虧平衡時間 節(jié) 點： 20xx 年第一季度 業(yè)務項目遞進單季累計經營盈虧節(jié)點：洗衣房管理合同執(zhí)行金額合計 100萬 （毛利率 30%） 設備保養(yǎng)合同執(zhí)行金額合計 20 萬 （毛利率 50%） 化料器材銷售金額合 計 50 萬 （毛利率 30%） 人才輸出合同執(zhí)行金額合計 9 萬 （毛利率 30%） ———————————————————— 合計 約 170 萬 月均 約 57 萬 七、公司經營管理 體制 公司應采取董事會下的總經理 責任 制 ： 執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標； [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 商業(yè)計劃 Copyright 20xx [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 第 10 頁 組織實施經董事會批準的年度工作計劃和財務預算報告以及利潤分配、使用方案； 決定公司體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關聯(lián) 機構 經理 、主管 以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲、決定派駐外地的分支機構及負責人。 并初步建立原材料經銷商體系。為了招募到專業(yè)性強、經營管理能力頂尖的企業(yè)中高層人員，并能充分調動其工作積極性，特別是公司創(chuàng)立與發(fā)展階段，公司必須提供相當市場水準的薪酬標準，并建立一套完善的、包含股份、期權、獎金、提成等多層次全方位的激勵機制；同時，為迅速啟動市場 做充分準備，企業(yè)需要對各預設崗位 建立必要的人力資源儲備庫，強化培訓。曾任職臺灣象王洗衣連鎖洗衣、熨燙技師崗位及“上海象王職業(yè)技能培訓中心”講師，擔任近四十家象王洗衣連鎖加盟店開業(yè)技術指導。在國內洗滌行業(yè)，具有從理論總結到管理實踐、從營銷實戰(zhàn)到經營管理的全方位水平。 法定經營形式 ： 有限責任公司 。 三、 企業(yè)背景： 本公司主要依托上海雅森洗滌設備有限公司。[上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 商業(yè)計劃 Copyright 20xx [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 第 1 頁 目錄 一、公司宗旨 二、公司經營范圍 三、企業(yè)背景 四、企業(yè)架構規(guī)劃 企業(yè)處于籌建階段 企業(yè)性質 企業(yè)法定地址 公司高端人力資源規(guī)劃 公司管理架構規(guī)劃 公司管理人員設置 五、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃 總體戰(zhàn)略 籌建規(guī)劃 A/公司籌建 20xx 年 7 月 — 9 月 15 日 B/開業(yè) 20xx 年 9 月 — 10 月 15 日 C/營運籌備企劃 20xx 年 10月 — 12 月 20xx— 20xx 年的經營預期 六、資金需求 說明 七、公司經營管理 體制
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