【正文】 。做好工作的時(shí)候，未來的打算是什么？ 一般來說，商業(yè)計(jì)劃有三個(gè)部分。有必要描述一下你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，它們的特點(diǎn)是什么，你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別，如果不是特別的，為什么客戶想要它們。創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)； 的市場(chǎng)時(shí)； 。并預(yù)測(cè)未來三年的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇 8 在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃寫完之后，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。如果 需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國(guó)際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。 三、我們的服務(wù) 服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、保管 (即倉(cāng)儲(chǔ) )、代加工、包裝及配送。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。原料成份配方 。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必 須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群。 ，情侶來時(shí)，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。 小型器具包括：雙頭量杯、不銹鋼日式吧更、普通鋁冰鏟、不銹鋼板網(wǎng)絡(luò)格、塑料量杯 (3000CC)、密封罐、冷水壺、壓嘴、泰利漏殼、耿生光身湯殼、雙耳油格 (加密 )、耿生味盅、手動(dòng)打蛋器、電子倒計(jì)時(shí)器、 400CC雙層奶油發(fā)泡器、電子稱、小電子稱、耿生味盅蓋、國(guó)產(chǎn)量杯、物斗、復(fù)合底不銹鋼鍋、拋光鋁冰鏟、帶底盒膠柄鋼平刨、豪華罐頭刀、量豆勺、臺(tái)灣打蛋器、耿生漏殼、小量杯、帶蓋量杯、雪克杯、杯刷、高效海綿百潔布、白餐巾、利浩純棉藍(lán)色毛巾、利浩咖啡色毛巾、保鮮膜、垃圾桶、拖把 /吸水拖、掃把 /垃圾鏟、切刀等。 。 服務(wù) 店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作，保持良好的心情，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌，不能對(duì)顧客發(fā)脾氣。 促銷計(jì)劃 ， 25 元 /人，一次性消費(fèi)滿 20 元是可免費(fèi)辦理，會(huì)員使用會(huì)員卡可打 9折，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物。 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色：需求在現(xiàn)階段處以較大階 段，在未來有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)。為吸引顧客，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。 這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢(shì)，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障，及有力的支持。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì)化，專業(yè)化日益明顯。計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量地確實(shí)的。接下來會(huì)發(fā)生什么？三年后會(huì)發(fā)生什么？商業(yè)計(jì)劃書中也提到了這一點(diǎn)。 第八章 :金融需求與應(yīng)用。 第五章 :競(jìng)爭(zhēng)。需要描述進(jìn)入什么行業(yè)，銷售什么產(chǎn)品 (或服務(wù) )，主要客戶是誰，行業(yè)的生命周期屬于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段，企業(yè)是否應(yīng)該采取獨(dú)資、合伙或公司的形式，計(jì)劃什么時(shí)候開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間多長(zhǎng)。要清楚資金在哪里，有多少，有多少，能借多少。 第二是客戶。它還應(yīng)該確保目錄中的信息流是符合邏輯和現(xiàn)實(shí)的。不同的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容各不相同。 流動(dòng)性是企業(yè)的生命線。另外，在商業(yè)計(jì)劃書的這一部分，要對(duì)公司架構(gòu)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，包括 :公司的組織架構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會(huì)成員；董事背景資料。 (4)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。它用于描述與擬議業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境條件和基本特征，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指標(biāo)圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。 法律風(fēng)險(xiǎn) 描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目 (1) 詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)成長(zhǎng)性如何 (2) 描述你的創(chuàng)業(yè)要素，具體如 下： 客戶 —— 你面對(duì)的客戶有哪些，或者說針對(duì)的市場(chǎng)細(xì)分客戶群體 營(yíng)銷 —— 你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購(gòu)買你的產(chǎn)品 /服務(wù) 資金 —— 主要啟動(dòng)資金來源于哪里，準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金 場(chǎng)地 —— 你的辦公場(chǎng)地在哪里，地段條件如何，場(chǎng)地內(nèi)怎么布置裝修的 團(tuán)隊(duì) —— 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息 (簡(jiǎn)歷 )及分工負(fù)責(zé)哪些工作 盈利模式 (這部分內(nèi)容比較重要，請(qǐng)重點(diǎn)描述需帶有數(shù)據(jù)分析 ) (1) 你的項(xiàng)目通過什么方式獲取盈利，如有經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)則寫上 (2) 仔細(xì)分析你的盈利發(fā)展趨勢(shì)，具體說明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流，以及未來 準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行投入以獲取長(zhǎng)期收益 競(jìng)爭(zhēng) (1) 市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者來自于哪里，他們經(jīng)營(yíng)模式是怎樣 (2) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (3) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)策略或者合作策略 (4) 你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià)，為什么 風(fēng)險(xiǎn) (1) 你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里 (2) 你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn) 貸款使用情況以及具體還款計(jì)劃 (1) 你成功申請(qǐng)到貸款后怎樣使用 (2) 貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃 商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇 6 商業(yè)計(jì)劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問題，尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來的展望。工作時(shí)間員工可自行選擇，但必須在下午 4點(diǎn)到晚上 9點(diǎn)期間 到書店工作。 具體運(yùn)用如下購(gòu)書費(fèi)用雜志類 800元 小說 1000元 學(xué)習(xí)資料 1500元 設(shè)備三個(gè)書架臺(tái)加一個(gè)平面桌 300元 賬本 60 元 日常開支租金 1500元水電費(fèi) 200元 裝修費(fèi) 1000元 ● 利潤(rùn)預(yù)算 開業(yè)前所有開支一共是 6360 元，預(yù)計(jì)月收入在 6000 元左右，房租和日常開支，一個(gè)月可凈得 2500元左右。消費(fèi)淡季因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對(duì)較少。 舊書回購(gòu)銷售，以 1— 2折 回收舊書，以 4折出售。距離消費(fèi)群體最近，很方便他們看書，買書，租書。這樣看來，假如在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會(huì)滿足學(xué)院廣大學(xué)生的圖書消費(fèi)需求，而且學(xué)院對(duì)面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，一旦完工，將會(huì)增加的消費(fèi)群體。之后，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，這樣獲利更可觀。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國(guó)覆射。 融資方式 公司以 3~6個(gè)股東融資在 80萬元，每股 5000元，計(jì) 160股。 （一個(gè)月后滯銷品）改 5，如 51525。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲(chǔ)備，更加專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，更加實(shí)惠的價(jià)格，更加人性化的服務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生日禮品專業(yè)店和時(shí)尚飾品店。 營(yíng)銷策略 實(shí)行 “ 統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系 ” 等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。 另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。 威脅 越來越多的餐飲店都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 附近居民和上班族大潤(rùn)發(fā)附近有幾個(gè)小區(qū)附近居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全對(duì)他們也有一定吸引力。 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)措施： 場(chǎng)地選擇可請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行挑選 人員使用上要認(rèn)真篩選，定期進(jìn)行培訓(xùn) 產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān)，認(rèn)真做好每道工序 做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)人群的消費(fèi)能力有足夠估計(jì)。 競(jìng)爭(zhēng)有利條件：相關(guān)行業(yè)相對(duì)較少，有自己的特色，在成熟商圈發(fā)展容易吸引客戶。 目標(biāo)客戶分析：客戶目標(biāo)鎖定為門店周圍的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人、游客、學(xué)生。 二、項(xiàng)目的市場(chǎng)分析 選擇項(xiàng)目的理由：湯品市場(chǎng)尚待開發(fā)，屬于朝陽行業(yè)，好的美食是人們樂于接受的。 創(chuàng)業(yè)基本條件：項(xiàng)目擬定 —— 廣式湯品店 資金部分自籌，部分借貸 場(chǎng)地定于成熟住宅小區(qū)和商業(yè)圈附近 目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，打算自籌資金?？傮w來說市場(chǎng)潛力很大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理。 三、市場(chǎng)營(yíng)銷 產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推薦特點(diǎn)成本價(jià)銷售價(jià) 沙參玉竹粟米老雞湯營(yíng)養(yǎng)、可口、美味、滋補(bǔ) 8元 16 元 竹筍蓮子石斑魚湯 鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富、滋補(bǔ)、養(yǎng)顏 10元 18元 火腿冬菇雞雞蒸飯營(yíng)養(yǎng)豐富、鮮美可口 8元 15 元 促銷方式：會(huì)員制、假期優(yōu)惠制、禮品促銷制、送貨上門、廣告促銷制 分銷渠道：通過門店增設(shè)組成連鎖。 六、風(fēng)險(xiǎn)因素分析 風(fēng) 險(xiǎn)因素分析： 場(chǎng)地選擇風(fēng)險(xiǎn)較大 人員使用 產(chǎn)品質(zhì)量的保證 對(duì)周圍人群消費(fèi)能力的評(píng)估。 企業(yè)類型：生產(chǎn)制造 □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 零售 □ 其他 □ 批發(fā) □ 服務(wù) □ 農(nóng)業(yè) □ 新型產(chǎn)業(yè) 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）： 20__年在星巴克做過一個(gè)月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間） 20__— 20__在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí) 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述： 目標(biāo)客戶有： 普通學(xué)生或者情侶，大潤(rùn)發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn)，方便學(xué)生前來消費(fèi)。 隨著消費(fèi)水平的提高，越來越多的人。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口 13 億 每年送禮人次 每人次送禮金額 =市場(chǎng)容量為 1805億元。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。進(jìn)行品牌推廣，力爭(zhēng)在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng)，進(jìn)