專題-精益制造系統(tǒng)實施--關(guān)于5s(存儲版)
【正文】 項目實施后所要達到的效果： ?5S 和目視化管理 ? 通過開展 5S 活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。 ? 開展危險隱患提案活動。 ? 誤操作防止措施的開展。 ? 提高設(shè)備的可動率，使機器設(shè)備的停機時間下降 60% ? 多能工的培養(yǎng)。泰德管理咨 詢有限公司本著對客戶負責(zé)的原則，分別在一定的時期對客戶的自主改善情況進行免費的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運行效果和不斷完善。 6．自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運行有一定的磨合期。 ? 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。 ? 制作作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 目標(biāo)的明確化與目視化，增強團隊精神。咨詢對象可根據(jù)自己的實際情況進行選擇和組合。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程： ■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識培訓(xùn) ■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場品質(zhì)管理 ■ 5S 管理與目視化管理 ■ 品管圈 QCC 活動 ■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ■ 綜合生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)運作管理 ■ 創(chuàng)意提案活動 ■ 工場安全管理 ■ 現(xiàn)場改善 ■ 工作設(shè)計與 IE ■ 設(shè)備管理及 TPM ■ 高效物流管理及看板 ■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練 ■ 管理者的職責(zé) ■ 管理能力的提升 咨詢對象可以結(jié)合自己的實際情況進行選擇。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。 二．實施體系及步驟 1．評估診斷： 此階段是在咨詢對象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進行的。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到降低成本的目的。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機遇，同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。” 眾所周知，一個新生命的產(chǎn)生過程是痛苦的，這套管理體系的產(chǎn)生就是在戰(zhàn)后日本工業(yè)落后美國工業(yè) 30 年的背景下和豐田人以產(chǎn)業(yè)報國的精神支柱下的危機產(chǎn)物。報告中，在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟和快捷的
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