專題-精益制造系統(tǒng)實施--關(guān)于5s(文件)
【正文】 基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在與咨詢對象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。 3． 培訓(xùn)： 改善目標(biāo)的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程： ■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識培訓(xùn) ■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場品質(zhì)管理 ■ 5S 管理與目視化管理 ■ 品管圈 QCC 活動 ■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ■ 綜合生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)運作管理 ■ 創(chuàng)意提案活動 ■ 工場安全管理 ■ 現(xiàn)場改善 ■ 工作設(shè)計與 IE ■ 設(shè)備管理及 TPM ■ 高效物流管理及看板 ■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練 ■ 管理者的職責(zé) ■ 管理能力的提升 咨詢對象可以結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行選擇。建議咨詢對象建立一個項目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。咨詢對象可根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行選擇和組合。 ? 通過開展 5S 活動，夯實生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費的根源。 ? 目標(biāo)的明確化與目視化，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。 ?品質(zhì)管理 ? 樹立品質(zhì)是制造出來的理念。 ? 制作作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 實行先入先出加強(qiáng)質(zhì)量的可追溯性。 ? 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。 5．評價 這個評價分為階段評價和最終評價。 6．自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運行有一定的磨合期。愿意在與企業(yè)的接觸與合作中提供盡可能的幫助。泰德管理咨 詢有限公司本著對客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時期對客戶的自主改善情況進(jìn)行免費的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運行效果和不斷完善。評價分別由泰德管理咨詢有限公司的顧問和咨詢對象的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，顧問組也將依據(jù)階段評價對具體的實施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項目實施的有效性。 ? 提高設(shè)備的可動率，使機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時間下降 60% ? 多能工的培養(yǎng)。 ? 推行看板管理。 ? 誤操作防止措施的開展。 ? 從內(nèi)部質(zhì)量稽查開始，確定品質(zhì)目標(biāo)。 ? 開展危險隱患提案活動。 ? 創(chuàng)建“看得見”的工廠。見下圖：
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