中國(guó)移動(dòng)廣西公司夢(mèng)網(wǎng)合作伙伴分層分級(jí)管理細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)的表現(xiàn)，短信業(yè)務(wù)主要評(píng)估指標(biāo)包括業(yè)務(wù)流量比率、使用客戶數(shù)、 SP業(yè)務(wù)收入和移動(dòng)公司業(yè)務(wù)收入； （一） 業(yè)務(wù)流量比率：此要素旨在衡量合作 SP 對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng) 絡(luò)的貢獻(xiàn)度和對(duì)客戶帶來(lái)的價(jià)值。 第四章 服務(wù)分層 第十五條 廣西移動(dòng)將 參考月度的級(jí)別考核在每年年初進(jìn)行上一年度的分層評(píng)估，將 SP 分為戰(zhàn)略合作伙伴、緊密合作伙伴和一般合作伙伴，并根據(jù)分層評(píng)估的結(jié)果 給予不同 層次的資源和服務(wù)的 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 支持。 SP 分級(jí) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況 評(píng)估值（ 月評(píng)估 ） 低 中 高 信用積分值 （ 按 月） 高 銀牌 SP 金牌 SP 鉆石 SP 中 一類 銅牌 SP 銀牌 SP 金牌 SP 低 預(yù)警 SP 二類 銅牌 SP 銀牌 SP 第七條 按照 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況 ，高 :中 :低≈ 20:40:40；按照 信用積分 ，高 :中 :低≈ 25:50:25；鉆石 SP:金牌 SP:銀牌 SP:銅牌 SP:預(yù)警 SP≈ 5:20:35:30:10，其中預(yù)警 SP 的比例非恒定，主要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)綜合確定（這意味著將有預(yù)警 SP 與銅牌 SP 的比例將出現(xiàn)浮動(dòng)） 。 第二條 本管理細(xì)則適用于對(duì)與我公司（包括省、市公司）相關(guān)的移動(dòng)自有品牌合作業(yè)務(wù)、夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)（包括但不限于：短信或彩信、彩鈴、 MO手機(jī)雜志、語(yǔ)音雜志、位置服務(wù)、手機(jī)錢包、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)）合作運(yùn)營(yíng)類合作伙伴的分層管理。 第三章 分級(jí)指標(biāo) 第十條 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的考核分?jǐn)?shù)采用積分制，各考核要素設(shè)置不同的權(quán)重和指標(biāo)算法；根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟度、各要素在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性和影響力，各考核要素的權(quán)重和指標(biāo)算法有所不同。 第十八條 服務(wù)資源列表 （待定） 各項(xiàng)服務(wù)經(jīng)過(guò)排列組合，針對(duì)每一個(gè) SP 分級(jí)級(jí)別都對(duì)應(yīng)一個(gè)分層的服務(wù)組合。權(quán)重： 25 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè)
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