房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程控制策劃書(存儲版)
【正文】 3 庭院燈 元 /m2 元 /m2 4 圍墻 10 元 /m2 5 元 /m2 5 紅外線保 安系統(tǒng) 70 50 6 大門及入 口廣場 20 15 7 門鈴對講 400/戶（按18000 算） 720 31/戶（按18000 算） 558 7 合計(jì) 八 管理費(fèi)用 管理費(fèi) 一至七 *% 一至七 *% 監(jiān)理費(fèi) 建安費(fèi) *% 建安費(fèi) *% 廣告宣傳 費(fèi) 300 220 銷售費(fèi)用 600 380 合計(jì) 九 預(yù)備費(fèi) 1 不可預(yù)見 一至七 *3% 一至七 *2% 的費(fèi)用 十 總成本費(fèi) 用 一至九 一至九 十一 單方造價 十/2400012 十/2400012 六、 結(jié)論與建議 經(jīng)過以上內(nèi)容的分析論證，可以得出總的投資估算為 元，降低后的總造價為 元，總的投資估算降低了約%。審查簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù) ，對于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容必須 6． 3 嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。 5． 3嚴(yán)格控制工程變更。 工程量清單的管理。 4． 2 招標(biāo)文件和標(biāo)底。整個項(xiàng)目的建筑品質(zhì)，小區(qū)的綜合平面布置、中水處理、智能化布線，園林、綠化、交通組織、配套設(shè)施及小品等都要做細(xì)致研究；并注意征求各方的意見，以避免因項(xiàng)目總體規(guī)劃的失策導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)發(fā)生重大的變動，甚至重新設(shè)計(jì)的情況發(fā)生。在進(jìn)行投資方案的決策時，進(jìn)行多方案比較，分析影響投資的風(fēng)險因素，評估風(fēng)險量，對影響項(xiàng)目的造價的風(fēng)險性因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。最后，要有效地控制造價，必須更新觀念，將造價控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來，尤其設(shè)計(jì)階段這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。 課程名稱： 工程造價全過程管理 設(shè)計(jì)題目： 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程造價控制策劃書 學(xué) 院： 建筑工程學(xué)院 專 業(yè)： 年 級： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 日 期： 2020年 11月 10日 目錄 …………………………………………………………………… …………………………………………………………………… …………………………………………………………………… …………………………………………………………………… ………………………………………… ……………………………………… ………… ……………………………………………… …………………………………………………… ……………………………………………………… ………………………………………………… …………………………………………………………… ………………………………………………………………… 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程造價控制策劃任務(wù)書 一、 項(xiàng)目概況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1