【正文】 20xx， 3， 21 日矢崎統(tǒng)一基準制定 YGSB13056 以前 5S便覽沒有被維持， 今后全部作為規(guī)定基準運用 成為詳細規(guī)定 白底黑字 YGSB13056 N 場所番號設(shè)定基準 ﹡部品 ? 制品 ? 材料的放置場所、﹡生產(chǎn)設(shè)置場所 1．建筑物區(qū)分番號（英文 1 位數(shù)） 同一地基內(nèi)的建筑物區(qū)分 2．地面區(qū)分番號（數(shù)字 1 位數(shù)） 建筑物內(nèi)的層（ 1F、 2F…）區(qū)分 3．集團區(qū)分番號（數(shù)字 2 位數(shù)） 地面格子狀區(qū)分，最大 9 9 4．架子區(qū)分番號（英文數(shù)字 5 位數(shù)） 架子番號 從 01 的連號 2 位數(shù) 列番 號 A， B， C 的連號 1 位數(shù)英文數(shù)字） 段番號 從 01 的連號 2 位數(shù) 5．工程所區(qū)分 工程番號 從 01 的連號 2 位數(shù)（數(shù)字） 所番號從 01 的連號 2 位數(shù)（數(shù)字） 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 制品出貨場表示 部品 ?仕掛 品置品表示 白底黑字 白底黑字 ４５０ｍｍ 置品名 制品名 ２００ｍｍ 數(shù)量 MA MIN 架子表示 白底黑字 物品品名 符合架子品名表示 表示的種類 色 參考 管理資料目錄 色 ? 規(guī)格不要特別決定，約離開 2ｍ 的位置看明白 一般看板 色 ? 規(guī)格不要特別決定 揭示場所 ? 對照容易看見的投訴的強弱 前工程 后工 程 放置場 最大 最小 A 1 2 1 2 3 品名表示 品幕表示 每個架子表示場所 番地 從上到下從左到右 15 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 配管表示 壓縮空氣 LP 氣 水道 氮氣 白（ ） 黃 () 青 (5B8/4)灰 (1) 表示臺紙 (白底黑字 )貼在分歧修正后的位置 配管種類 用途 ? 又是先行 流動方向 不用既存配管涂裝，并且纏 繞處理后的配管有分歧以及遮斷，在手前貼紙帶。 （ 2） 品質(zhì)異常 ? 機械故障 ? 故障發(fā)生時、作業(yè)者馬上關(guān)閉手頭的電源。拐角處以及臺階用黃色線表示。 用冷淡的目光看物品。 (g)小房間：使用目的不明確的房間，容易放置破損物和無用的物品。 (5)被檢查部署的課長，評價分數(shù) 2 分以下的項目要作成改善計劃、檢查終了后， 5天以內(nèi)向事物所提出。 20xx． 1 月 目 錄 P1— 2 1） 5S 活動位置的添付 2） 5S 固定活動 3）運用基準 P3— 4 1） 整理身邊不要的物品 2）使用 F(硬度 )作戰(zhàn) ,任何人明確區(qū)分不要物品 順序 : 順序 作戰(zhàn)開始 P5— 12 1)5 S 對照表 ? 自主、用于相互檢查 2)5 S 對照表 ? 用于巡視 3)5S 指摘事項改善計劃書 4)5S 巡視擔當區(qū)分計劃 5)手頭基準表 6)F 基本表 7)F（紅票）傳票 8)不要品表 P13— 17 4. 整頓的推進方法 1)清 理地面 2)通道和作業(yè)區(qū)畫線 3)區(qū)畫線 ? 場所線 4)看板表示的要點 5)看板 6)高度限制 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 間接業(yè)務(wù) 制造原價改善活動 低減活動 7)行燈（狀態(tài)表示板） 8)機械信號表示 YS 事物局 1)5S 活動位置的添付 原價低減利益增大 間 工數(shù) 在庫削減 直 接 低減 工作時間縮短 接 部 部 門 管理系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 門 的 改善活動 改善活動 的 價 生 業(yè) 產(chǎn) 務(wù) 效 效 日常維持 品質(zhì)改善管理 率 率 管理活動 向 向 看見化管理活動推進 上 上 2)5S 固定活動 A 職場