招商局物流集團(tuán)長沙公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案-畢業(yè)設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 密度、高可靠性、兩種獨(dú)立的校驗(yàn)方式的代碼。針對(duì)招商局物流長沙分公司的實(shí)際情況，分析了招商局物流集團(tuán)湖南公司的倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對(duì)問題提出改 進(jìn)需求，并在這基礎(chǔ)上提出了倉儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，具有較強(qiáng)的操作性和較高的實(shí)用價(jià)值，主要結(jié)論如下： (1)招商局物流集團(tuán)湖南公司的倉庫在硬件建設(shè)方面已經(jīng)取得很大成就，包括新建了現(xiàn)代化倉庫，配備了新型設(shè)施設(shè)備等。由于倉儲(chǔ)管理手段不完善，沒有相應(yīng)管理軟件輔助，造成庫存難以動(dòng)態(tài)更新、時(shí)時(shí)掌握。倉儲(chǔ)管理方案的優(yōu)化，會(huì)給企業(yè)帶來的效益。 在撰寫過程中，要特別感謝謝艷梅老師的指導(dǎo)和督促，同時(shí)感謝她的諒解和包容。 首先感謝湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院的全體授課老師們 ,是他們給我們傳道、授業(yè)、解惑 ,使我們在交大的學(xué)習(xí)充實(shí)和進(jìn)步。引入條形碼技術(shù)優(yōu)化庫存控制、收發(fā)貨、盤存、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 (3)庫存管理方面，庫存物資管理無重點(diǎn)，降低管理效率。 發(fā)貨的代碼為 13123456589869，有效日期為 20201214，產(chǎn)品的數(shù)量為 352，最終生成條碼為圖 。 .庫存情況：輸入商品條碼 系統(tǒng)檢索數(shù)據(jù)庫列出該商品的庫存信息（名稱，庫存量，存貨區(qū)，存放倉庫），條碼數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤返回相關(guān)錯(cuò)誤提示。 (4)庫存盤點(diǎn)。 14 (2)入庫管理（收貨 — 品檢 — 上架）。始終保持庫容的整齊、整潔。 第二整頓。C 類物資主要是歐樂 B（電動(dòng)牙刷）、護(hù)舒寶、佳潔士、幫寶適等。 區(qū) 域 作 業(yè) 整 理區(qū) 11 作業(yè)整理區(qū)12 作業(yè)整理區(qū)12 編 號(hào) A2(2129) A3(3139) A4(4149) 圖 貨架區(qū)的貨架編號(hào) 圖 11 表 42 貨架區(qū)中貨架的層數(shù)與貨位編號(hào) 表 建立產(chǎn)品保管規(guī)范，督促倉管員嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行 建立健全產(chǎn)品保管卡檔案，使庫存物資帳物清晰易于查找。由此物資存放位置可表示為貨架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé) 和應(yīng)具備的基本要求，做到合理分工明確，責(zé)任清楚，職權(quán)明確。將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加、服務(wù)質(zhì)量的下降。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。能及時(shí)有效地處理各項(xiàng)崗位工作，能區(qū)分工作的輕重緩急。公司擴(kuò)大必然會(huì)導(dǎo)致倉庫工作量的增加 ,作業(yè)人員和叉車司機(jī)的人員配置也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。庫存準(zhǔn)確率不高，因此寶潔會(huì)扣除部分操作費(fèi)，給公司帶來損失。盤點(diǎn)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，盤點(diǎn)效率低、出錯(cuò)率高。當(dāng)盤點(diǎn)出現(xiàn)差異時(shí) ,要往返每個(gè)貨位去再次核實(shí)。 (2)員工相互的協(xié)作能力差，各自為政、互相推拖。沒有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，自己完成后很少有人去幫助他人的工作。 目 錄 第一章 緒論 ........................................................................................... 1 研究的背景 ................................................................................. 1 研究的內(nèi)容及與意義 ................................................................. 1 第二章 招商局物流長沙分公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及存在的問題 ............. 2 作業(yè)效率 .................................................................................... 2 盤點(diǎn)作業(yè) .................................................................................... 3 庫存控制 .................................................................................... 4 倉儲(chǔ)信息化 ................................................................................. 4 第三章 招商局物流長沙分公司倉儲(chǔ)管理需求分析 ............................. 6 人員素質(zhì)需提高 ......................................................................... 6 產(chǎn)品 合理的擺放、堆碼 ............................................................. 6 合理的控制庫存 ......................................................................... 7 提高信息化 ................................................................................. 7 第四章 招商局物流長沙分公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案 ............................. 8 定崗定位，提高素質(zhì) ......
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