產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 。如顧客未要求，須經(jīng)本公司顧客代表認(rèn)可。下列情況需更新控制計(jì)劃：產(chǎn)品更改時(shí)、過(guò)程更改時(shí)、過(guò)程不穩(wěn)定時(shí)、過(guò)程能力不足時(shí)、檢驗(yàn)方法、頻次等修訂時(shí)。 質(zhì)量策劃不隨過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)而終止。 7 記錄 編號(hào) 記錄名稱(chēng) R070601B/0 產(chǎn)品建議書(shū) 。 必須重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程的有效性。生產(chǎn)“控制計(jì)劃”是試生產(chǎn)“控制計(jì)劃”的邏輯擴(kuò)展，考慮試生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素。按照《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程 序》，由技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)保部等部門(mén)與顧客共同進(jìn)行。按照輔助檢具的要求，質(zhì)保部進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析。 ? 過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。 4． 2． 3． 7 制造部的策劃與輸出 合格供方名單 4． 2． 3． 8 人力資源的策劃和輸出 ? 確定人員的配置計(jì)劃并對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 4． 2． 3． 4 采購(gòu)科策劃和輸出 ? 設(shè)備采購(gòu)。 4． 2． 3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段 4． 2． 3． 1 策劃輸入 生產(chǎn)率；過(guò)程能力；成本目標(biāo)；顧客要求及以往的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；樣件“控制計(jì)劃”；工程圖樣（包括幾何尺寸）；產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性；工程規(guī)范；材料規(guī)范；新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求；輔助檢具（專(zhuān)用量具）和試驗(yàn)設(shè)備要求；外協(xié)、外購(gòu)件清單及首件認(rèn)可等。 ? 工裝模具、輔助檢具的設(shè)計(jì)。特殊特性的相關(guān)規(guī)定和要求應(yīng)參照《特殊特性控 制規(guī)定》。 多方論證小組 負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項(xiàng)批準(zhǔn)后，產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)質(zhì)量策劃 輸入輸出的評(píng)審 ,確保數(shù)據(jù)資料的機(jī)密、安全得到妥善保護(hù)（必要時(shí)包括供方） ,質(zhì)量策劃階級(jí)評(píng)審應(yīng)覆蓋質(zhì)量、成本、進(jìn)度和關(guān)鍵路徑等因素。審查和批準(zhǔn)多方論證小組的報(bào)告，協(xié)調(diào)報(bào)告中要求解決的問(wèn)題，關(guān)心和支持多方論證小組活動(dòng)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1