5篇一：高速公路公司某年工作總結及某年工作計劃(存儲版)
【正文】 精準和高效，以達到公司在業(yè)績增加的同時減少不必要的生產(chǎn)浪費。我們都知道，要以客戶為中心，要以銷售為導向，但這僅能滿足短時的區(qū)域市場占有率提升；而要維持長遠的市場銷售成長率，則要以消費者為中心，要以市場為導向，才能實現(xiàn)。促銷及推廣如何來搞。 何謂品牌。 促銷推廣：可以有效地彌補所有廣告無法進行雙向溝通的短處，同時增加廠家與消費者之間的互動，但致命的缺陷是溝通成本過高，需要大量的終端人力乃至物力及長期不懈的專業(yè)化、生動化培訓做支撐。 1）不能解決渠道布建的局限性； 。缺點：時效性短，信息量少，費用較高） （ 2）平面廣告（信息量大，時效性長，可信度低） 空中媒體廣告與地面平面廣告共同的缺點。 共同之處。 很顯然，我們現(xiàn)在之所以部分市場如此膠著，甚至于部分市場競爭生存得很痛苦，其根本點就是沒有很 好的，有機的統(tǒng)一并靈活運用這兩個市場策略。策略就是規(guī)定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重點做什么。 如果說生產(chǎn)部的使命是提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)能消耗，那么當與銷售部的產(chǎn)品需求 為盡可能滿足市場需要這一意愿發(fā)生沖突的時候，就需要市場部作為這三方的部門為產(chǎn)品品項做出合理規(guī)劃，以確保公司向市場提供的產(chǎn)品既能適應市場需要，同時結合公司的成熟生產(chǎn)工藝以減少產(chǎn)能消耗。 —— 全年未發(fā)生嚴重違規(guī)違紀案件；以 “ 機制預防 ” 為重點的懲防體系日益完善；黨風廉政建設和反腐敗工作不斷加強。累計發(fā)案 23 起；結案 19 起，共收取賠（補）償費 898 萬元，四率均達標。 一、 2024 年工作回顧 公司下達指標完成情況（數(shù)據(jù)均截至 10 月 30 日） —— 收取通行費 98932 萬元，同比增加 12%，完成總公司全年任務 11 億的 89%。堅持制度化建設吐故 第 5 頁 共 11 頁 納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權責運行，確保各項工作依法依規(guī)管理。尤其是，根據(jù)公司嚴肅工作紀律的相關要求，對人員配備情況進行了多次摸底，對全員考勤情況進行“ 地毯式 ” 排查，共查出 31 名因未履行請假手續(xù)形成事實曠工的人員，根據(jù)《勞動法》和《某某公司考勤管理制度》的相關條例和規(guī)定，與這 31 名員工解除了勞動合同關系。今年， 第 3 頁 共 11 頁 分公司不斷完善管理手段，做到效能建設與制度 建設兩手抓，督導檢查與服務提升兩結合，全面實施績效考評和督察督辦，強化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益， 進一步激發(fā)發(fā)展動力，以良好的基礎保障推動了整體工作的良性發(fā)展。文明服務工作扎實，細致，文明服務水平穩(wěn)步提高。 —— 運營管理規(guī)范嚴格。預計到 12 月 31 日可收取通行費 12 億元。 —— 窗口服務水平持續(xù)提升。 （一）提質增效，內控管理與精細化管理深度融合。規(guī)范了勞務用工，加強勞動風險的管控，
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