5篇一：高速公路公司某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（ mqi）平均達(dá)到 92，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路保障水平不斷提升。 —— 黨建工作不斷加強(qiáng)，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，本著 “ 量入為出，量力而行，精打細(xì)算 ” 的原則，合理安排支出項(xiàng)目，在樹立 “ 居家過緊日子 ” 的同時(shí)按照 “ 安全生產(chǎn)方面絕不緊縮 ” 的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專項(xiàng)資金編制范圍，提早啟動(dòng)下一年度專項(xiàng)資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效益，真正做到 “ 捂緊錢袋子，熬過緊日子 ” 。強(qiáng)化對(duì)各部門、單位的督查、檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做到級(jí)級(jí)有人抓，件件有著落、事事有回音，切實(shí)防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的 “ 庸、懶、散 ” 、 “ 假、浮、蠻 ” 等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級(jí)單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時(shí)間、質(zhì)量要求及考核獎(jiǎng)懲。以 “ 科技興企、人才強(qiáng)企 ” 為著力點(diǎn)，重視技工的培訓(xùn)和提高。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)、高效。 第 7 頁 共 11 頁 —— 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn) “ 行政一把手負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 安全事故一票否決制 ” ，建立了以高速公路運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。牢固樹立 “ 居家過緊日子 ” 、 “ 開源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效 ” 的思想。買不買得到是銷售部的任務(wù)；愿不 第 9 頁 共 11 頁 愿意買是市場(chǎng)部的任務(wù)；買了是否還買是生產(chǎn)部的任務(wù)。無外乎如下幾個(gè)方面： （ 1）價(jià)格策略（價(jià)格體系、通路促銷專案、陳 列獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)貨搭贈(zèng)） （ 2）渠道策略（進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布建、渠道規(guī)劃、達(dá)成返利） （ 3）品項(xiàng)策略（新品上市推廣、主打品項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)專案） （ 4）區(qū)域策略（優(yōu)勢(shì)區(qū)域鞏固、弱勢(shì)區(qū)域扶持） 目的就是：滿足客戶需要，保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，搶占競(jìng)品市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率。而這也是大多數(shù)人對(duì)于市場(chǎng)部工作的基本認(rèn)識(shí)。品牌就是消費(fèi)者和客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)的基本印象。為什么這么說。 1）提高現(xiàn)場(chǎng)購買的積極性； 2）擴(kuò)大一次性購買量； 3）提供產(chǎn)品近距離溝通平臺(tái)； 4）培育重點(diǎn)消費(fèi)群體。這也是市 第 11 頁 共 11 頁 場(chǎng)部基本工作中廣告及促銷推廣存在的意義及工作的出發(fā)點(diǎn) 。 （ 1）廣告宣傳 攻心 提高品牌知名度，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，信任度。它包括： （ 1）品牌策略（基本訴求、廣告元素整合，品牌形象統(tǒng)一） 第 10 頁 共 11 頁 （ 2）宣傳策略（媒體合作、廣告投放，物料管控） （ 3）推廣策略（消費(fèi)者互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購、新 品試用） 她的目的是。采用制定營銷策略，并通過市場(chǎng)費(fèi)用的調(diào)控來達(dá)到營銷策略在市場(chǎng)上的完美執(zhí)行，以這
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