5篇一：某年設(shè)備管理組工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，機(jī)械 4 人（其中含陳強(qiáng)），管道 工 1 人。 只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。 設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管 理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。 暫代管： aaa 重點(diǎn)工作內(nèi)容。 3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。 17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù)。 9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。 主要職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳、卡片、檔案。 設(shè)備管理培訓(xùn)工作。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌? 根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝 備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人 才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是做好分公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)不同崗位有計(jì)劃的組織開(kāi)展培訓(xùn)。 2024 年已初步探索形成分包商設(shè)備管理辦法。 一、堅(jiān)持每天對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照潤(rùn)滑圖表、對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定期保養(yǎng)，同時(shí)設(shè)備主管部門(mén)每周一次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn) 的各類(lèi)違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。 （ 6）加大培訓(xùn)力 度，確保人員素質(zhì)不斷提高。該項(xiàng)目是空客公司在英國(guó)機(jī)翼總裝線外的唯一一條 a319/320 系列飛機(jī)機(jī)翼總裝生產(chǎn)線，代表著當(dāng)今世界最先進(jìn)的機(jī)翼裝配技術(shù)。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。在完成本年度 “ 提升質(zhì)量、降低成本 ” 活動(dòng)的前提下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡議下，我們將從風(fēng)動(dòng)工具的使用、日常保養(yǎng)入手，通過(guò)對(duì)之前風(fēng)動(dòng)工具維護(hù)數(shù)據(jù)的整理分析，形成一個(gè)可視化程度高、實(shí)用性強(qiáng)的風(fēng)動(dòng)工具使用和日常保養(yǎng)使用手冊(cè)和視頻資料，使用手冊(cè)和視頻資料中包含工具的簡(jiǎn)介、正確的使用方法、日常維修保養(yǎng)的方法、錯(cuò)誤的使用和日常保養(yǎng)案例、常用備件的更換技巧，不僅可以對(duì)操作人員提供正確的使用和日常維護(hù)方法，同時(shí)也可以作為后續(xù)工藝人員和設(shè)備維修人員的培訓(xùn)基礎(chǔ)。針對(duì) 2024 年工作，我們將 從以下項(xiàng)目展開(kāi)： 一、提升質(zhì)量、降低成本。加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。我公司承接著飛機(jī)機(jī)翼的總裝生產(chǎn)，包括機(jī)翼各活動(dòng)翼面的安裝調(diào)試、電氣線路與控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試、燃油和液壓控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試等。 （ 5）加強(qiáng)資料的管理，確保其準(zhǔn)確性和實(shí)用性。 加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，即日常保養(yǎng)，月度保養(yǎng) 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 進(jìn)一步完善分包商設(shè)備管理辦法。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加上級(jí)部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 篇三：設(shè)備管理工
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