5篇一：加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 資源的爭(zhēng)奪，正在從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力 資源為主。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)人才在經(jīng)濟(jì) 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期人才競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才工作的繁重任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的極端重要性和緊迫性。但是，中國(guó)最缺的也是人，缺具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念關(guān)鍵時(shí)刻能硬得起撐得住的人。能不能抓住機(jī)遇，怎樣抓住機(jī)遇， 對(duì)大家的能力是一種考驗(yàn)，也是一種檢驗(yàn)。建立人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)人才規(guī)劃、人才政策、重大活動(dòng)、資金保障等統(tǒng)籌決策。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也可設(shè)立人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資 金。 總之，我們每個(gè)人，不僅自己應(yīng)該是人才，更應(yīng)該為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)成才。實(shí)施人才投入優(yōu)先戰(zhàn)略，逐步建立政府、用人單位、個(gè)人和社會(huì)合理分擔(dān)的多元化投入機(jī)制。各級(jí)黨委、政府要把人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，職能部門(mén)各司其職的人 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 才工作機(jī)制，重點(diǎn)統(tǒng)籌抓人才工作的發(fā)展戰(zhàn)略，抓政策法規(guī)體系的建立健全，抓各部門(mén)資源和力量的協(xié)調(diào)整合，抓人才工作的指導(dǎo)、督促和檢查，抓人才工作機(jī)構(gòu)和人才工作隊(duì)伍建設(shè)，探索建立人才組織體系由市、縣（市、區(qū)）向行業(yè) 、企事業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村以及農(nóng)村經(jīng)營(yíng)合作社延伸的人才工作新格局。進(jìn)一步提升了人才工作的重視程度，更為我們開(kāi)展人才工作創(chuàng)造了很好的氛圍和環(huán)境。因此，包括新加坡在內(nèi)的亞洲各國(guó)所面臨的問(wèn)題是如何建立一套源源不斷的發(fā)掘、網(wǎng)羅才德之士的制度。實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就擁有了財(cái)富，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)經(jīng)濟(jì)含量已經(jīng)占到經(jīng)濟(jì)總量的 6080%。究其原因，在于中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，能否辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨；在于能否為黨培養(yǎng)一代又一代德才兼?zhèn)涞募t色接班人，關(guān)乎中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。 建立彈性退休機(jī)制。要建立 健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，形成和 篇二：人才工作的對(duì)策和建議 下一步的對(duì)策和建議 以 “ 待遇留人，培養(yǎng)隊(duì)伍，提高技術(shù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì) ” 的原則，盡量減少技術(shù)人員的流失。 1重視技能人才的管理和使用。通過(guò)兩個(gè)博士后科研工作站，吸引高層次創(chuàng)新人才，擴(kuò)大在站博士后人員規(guī)模，培養(yǎng)帶動(dòng)單位人才創(chuàng)新能力。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才、領(lǐng)軍后備人才和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)、梯隊(duì)。引進(jìn)的博士后工作站研究人員，給予不低于 8 萬(wàn)元的年薪、不低于 50 萬(wàn)元的科研經(jīng)費(fèi)、提供住房及 3 萬(wàn)元安家費(fèi)。對(duì)在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上取得重大突破、在科技成果轉(zhuǎn)化上具有重大創(chuàng)新，為單位安全生產(chǎn)做出特別重大貢獻(xiàn)；在組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面取得重 大突破，顯著提高管理效率和管理水平；在社科理論研究上有重大突破，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有很高的應(yīng)用價(jià)值等，取得重大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的技術(shù)成果、管理成果、社科成果進(jìn)行重獎(jiǎng)。積極探索各類(lèi)人才評(píng)價(jià)方式，完 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 善人才評(píng)價(jià)手段，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，形成以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。 注重人才實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持人才戰(zhàn)略目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與單位 “4 ＋ 5” 產(chǎn)業(yè)體系相協(xié)調(diào)，人才能力建設(shè)與 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 單位技術(shù)創(chuàng)新需求相匹配，通過(guò)引進(jìn)一批世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)高端的海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)實(shí)施 “169” 人才工程（利用 10 年左右的時(shí)間，選拔培養(yǎng)省部級(jí)以上優(yōu)秀專(zhuān)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手、單位級(jí)杰出人才 100 名左右；地廳、單位級(jí)拔尖人才、正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù) 600 名左右；單位各基層單位拔尖人才 900 名左右），努力打造四支人才隊(duì)伍（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、黨群工 作人才隊(duì)伍、職業(yè)技能人才隊(duì)伍）。 主要目標(biāo)。充分利用能源化工研究院、兩
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