5篇一：企管部工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 查、跟蹤，有力地推進(jìn)了重點(diǎn)工作。 三、下年主要工作思路： 強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)考核管理。 企業(yè)管理部 二〇一一年十二月十三日 。 企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒(méi)有新的管理理念，經(jīng)驗(yàn)主義仍占主導(dǎo)。 （二）強(qiáng)化重點(diǎn)工作管理 參與公司八項(xiàng)重點(diǎn)工程的會(huì)辦研究和管理督查工作。公司 2024 年以來(lái)合同簽訂總數(shù) 233 份。 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作調(diào)研，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。 加強(qiáng)招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織 ，規(guī)范招投標(biāo)各種文書(shū)。 二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反饋 以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會(huì)，由集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。 專(zhuān)項(xiàng)檢查 根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專(zhuān)業(yè) 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 中心進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，不同時(shí)期采取不同專(zhuān)項(xiàng)檢查方式，如迎新專(zhuān)項(xiàng)、伙食專(zhuān)項(xiàng)、洗浴專(zhuān)項(xiàng)、交通專(zhuān)項(xiàng)等。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而 不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。 具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。綜合部。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流 、學(xué)習(xí)和解析案例。 （一）檢查方式：采取定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、集團(tuán)的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門(mén)聯(lián)合檢查相結(jié)合方式 全面檢查 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和 20xx 年 “ 爭(zhēng)創(chuàng) ” 活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。采取學(xué)生 工作例會(huì)信息反饋、師生
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