5篇一：企管部工作計劃(存儲版)
【正文】 查、跟蹤，有力地推進了重點工作。 三、下年主要工作思路： 強化企業(yè)目標(biāo)考核管理。 企業(yè)管理部 二〇一一年十二月十三日 。 企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo)。 （二）強化重點工作管理 參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。公司 2024 年以來合同簽訂總數(shù) 233 份。 新項目開發(fā)工作調(diào)研，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。 加強招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織 ，規(guī)范招投標(biāo)各種文書。 二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋 以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會，由集團企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負責(zé)人參加。 專項檢查 根據(jù)學(xué)?；顒影才牛笄诠芾硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè) 第 4 頁 共 10 頁 中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而 不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有 第 2 頁 共 10 頁 關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。 具體費用預(yù)算，另行確定。綜合部。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流 、學(xué)習(xí)和解析案例。 （一）檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結(jié)合方式 全面檢查 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和 20xx 年 “ 爭創(chuàng) ” 活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。采取學(xué)生 工作例會信息反饋、師生
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1