5篇一：企管部工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 推行全 面預(yù)算管理為目標(biāo)，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負(fù)責(zé)人工資考核的一個(gè)重要內(nèi)容，并將指標(biāo)下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算考核，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。 （三）服務(wù)工作 按月編報(bào)《營(yíng)運(yùn)快報(bào)》上報(bào)南方公司，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。目前，過(guò)期商品已及時(shí)處理，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。 一、企業(yè)管理部主要工作 （一）強(qiáng)化企業(yè)管理工作 強(qiáng)化目標(biāo)考核管理。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。 清產(chǎn)核資、摸清家底。 （三）評(píng) 估方式。由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，目的是取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績(jī)也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。 企業(yè)管理部工作計(jì)劃 一、拓寬思路，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施 “ 服務(wù)質(zhì)量年 ” 的各項(xiàng)措施，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。最終提出企業(yè)管理改革措施。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500 元。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。 計(jì)劃半年出一期。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告，根據(jù)報(bào)告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查，如仍有問(wèn)題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 到學(xué)生、教工中去聽(tīng)取意見(jiàn) 。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理辦法 、資產(chǎn)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等。明確招標(biāo)的項(xiàng)目，單項(xiàng)采購(gòu)金額超過(guò) 1 萬(wàn)元和年度批量采購(gòu)金額超過(guò) 3 萬(wàn)元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。 注。 強(qiáng)化過(guò)期 商品管理。對(duì)照年度重點(diǎn)工作目標(biāo)對(duì)所屬各單位督
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