5篇一：個人某年終工作總結(jié)及某年工作計劃(存儲版)
【正文】 三、嚴(yán)抓人員管理 不論多好的設(shè)備、多完美的方案最終去落實實施的還是人，車間高度重視人員的管理，即給予嚴(yán)格管理堅持原則落實制度又搭配細(xì)心關(guān)懷加強與員工的交流溝通、解決員工實際問題，想盡辦法把車間員工擰成一股繩、勁往一處用為裝置的安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎(chǔ)。 繼續(xù)提前做好設(shè)備的計劃檢修維修工作，總結(jié)歸納日常 第 11 頁 共 11 頁 發(fā)現(xiàn)的檢修、技改項目，用好有限的檢修費用。讓管理重心下沉，一方面有助于車間加強設(shè)備日常監(jiān)管，改變設(shè)備有問題就更換的盲目僥幸心理，另一方面材料備件計劃性更強了，物資不易造成積壓，從而使設(shè)備備件更換形成了有序的、健康的運行模式。 （ 2）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； （ 3）繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理制度，開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作； （ 4）深化全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度； （ 5）加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核 ，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； （ 6）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； （ 7）繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)對操作人員的崗位技能培訓(xùn)。 對于設(shè)備維修方面 我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進行有計劃性的預(yù)防性維護工 第 9 頁 共 11 頁 作，按計劃做好預(yù)防性維護，我們結(jié)合實際和對修理的使用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修。針對以上爆漏出的問題我準(zhǔn)備從以下幾方面入手去較少、消除其負(fù)面影響。由于安排得當(dāng)，各小組職責(zé)明確，在整個檢修過程中沒有發(fā)生一起安全事故及三違作業(yè) .在整個檢修期間。 由于以上 換熱器均有一定程度減薄，外表面銹層（垢物）較厚，且均有點（坑）蝕，如工藝條件不改變，下周期的腐蝕應(yīng)更 第 6 頁 共 11 頁 快些，尤其是酸性水汽提裝置接觸介質(zhì)為酸性水等強腐蝕性流體的換熱器 e5405/6/7 已更換 304 材質(zhì)換熱器芯， e1110a、 e1111a已更換新?lián)Q熱器芯，另一套已提報計劃尚未更換， e110 e110e1207經(jīng)維修水壓試驗不泄露但投用后又發(fā)現(xiàn)新漏點業(yè)已提報新?lián)Q熱器芯。 本次停工檢修實施 52 項技改（加氫裂化裝置 33 項、酸性水汽提裝置 16 項、尾氣回收裝置 3 項）與 4 項后期管線（加氫裂 第 5 頁 共 11 頁 化裝置 3 項、酸性水汽提裝置 1 項）、設(shè)備甩頭，臨時增加 2 項安 全停工吹掃（加氫裂化裝置、酸性水汽提裝置各一套）。 2024 年車間在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強操作人員、維修人員三級潤滑管理工作。對于定性為設(shè)備事故的 31 起，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，按照 “ 四不放過 ” 原則進行分析處 理。通過近一
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