5篇一：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán) 隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書中提到的激 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 勵(lì)員工的 20 中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)學(xué)習(xí)，受益匪淺，感受頗多，開闊了視野，豐富了知識(shí)，提升了自身素質(zhì)，提高了工程管理水平。我們要把工作變的開心，變的簡(jiǎn)單。類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的施工單位，也要進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在確保工程 質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。 通過(guò)學(xué)習(xí)，我決心要從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。作為管理者，溝 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面 下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)歡迎的人、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大 眾歡迎的人，我們就會(huì)擁有更多的資源。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題一定要求施工單位按照規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行整改并進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。 第一，本書先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才， 針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第四，做一個(gè)能夠給團(tuán)隊(duì)添 “ 勢(shì) ” 的個(gè)體，團(tuán)隊(duì)士氣可以說(shuō)是個(gè)體心智的結(jié)合，做一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值的個(gè)體，在團(tuán)隊(duì)里一定是積極向上的，個(gè)人心智凝聚成團(tuán)隊(duì)士氣，創(chuàng)造價(jià)值，有了價(jià)值才被肯定，信任，才能進(jìn)一步融入企業(yè)，融入
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