5篇一：團隊執(zhí)行力讀后感(存儲版)
【正文】 通過本篇的學習，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團隊的主要負責人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團 隊中的千里馬，并委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機一樣，隨時調動團隊成員的熱情和欲望；書中提到的激 第 5 頁 共 8 頁 勵員工的 20 中方法，更是值得學習和借鑒。通過學習，受益匪淺，感受頗多，開闊了視野，豐富了知識，提升了自身素質，提高了工程管理水平。我們要把工作變的開心，變的簡單。類似問題重復發(fā)生的施工單位，也要進行處罰和通報，使施工單位及其員工養(yǎng)成好的習慣，自覺提高工程質量，在確保工程 質量的前提下加快工程進度。 通過學習，我決心要從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。作為管理者，溝 第 8 頁 共 8 頁 通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面 下功夫；修形象讓自己成為一個受社會歡迎的人、受團隊歡迎的人，受大 眾歡迎的人，我們就會擁有更多的資源。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的問題，對存在的問題一定要求施工單位按照規(guī)范和圖紙要求進行整改并進行仔細驗收。應該與時俱進不斷改進管理模式和思路。工程一部領導組織大家進行學習。 第一，本書先強調了人在團隊中的重要性，以及團隊建設過程中，如何選用人才， 針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓等，從工作態(tài)度、團隊目標與個人目標的有效結合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。 第 3 頁 共 8 頁 第四，做一個能夠給團隊添 “ 勢 ” 的個體，團隊士氣可以說是個體心智的結合，做一個追求個人價值的個體，在團隊里一定是積極向上的，個人心智凝聚成團隊士氣，創(chuàng)造價值，有了價值才被肯定，信任，才能進一步融入企業(yè)，融入
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