5社區(qū)黨建網格化管理調研報告(存儲版)
【正文】 工作機制，實行動態(tài)管理，確保組織關系不漏、組織生活不斷、教育 管理不松；對在職黨員，建立了在職黨員到社區(qū)報到、普查登記和情況反饋制度，實行 “ 雙重管理 ” ，廣泛吸收他們參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設；對離退休黨員、下崗職工黨員及 “ 兩新 ” 組織黨員，采取 “ 一定期三主動 ” 的管理方式，即：對大多數(shù)能按時參加組織生活的黨員，每月定期組織學習教育，對長期外出的黨員，主動聯(lián)系教育；對因生產、經營繁忙影響了正?；顒拥狞h員，主動宣傳教育；對年老體弱、行動不便的黨員，主動上門教育。去年，我們又自主開發(fā)了 “ 黨員信息管理系統(tǒng) ” ，將街道黨工委、社區(qū)黨總支、網格黨支部（黨小組）及所有社區(qū)黨員的基本情況全部輸入微機，分別建立起電子檔案，實現(xiàn)了區(qū)委、街道黨工委、社區(qū)黨總支三級之間黨員信息的互聯(lián)互通，改變了過去登記表管理方式低效率、不準確、數(shù)據(jù)易丟失的缺點，大大提高了管理效率，也為區(qū)、街兩級黨委工作決策提供了可靠依據(jù)。網格互聯(lián)互動機制的建立，就像一條無形的線，把各個網格黨支部（黨小組）緊密聯(lián)系起來，編制成一張立體周延的工作網絡，保證了社區(qū)各項工作的順利開展。針對社區(qū)內的弱勢群體，我們開展了 “ 三先 ”活動，即：網格內的大事讓黨員先知、群眾的難事讓黨員先議，奉獻的事讓黨員先行。與此同時，區(qū)委在全區(qū)部署開展了社區(qū)十佳黨建工作示范社區(qū)、十佳紅旗黨支部、十佳社區(qū)黨建共建單位、十佳優(yōu)秀社區(qū)黨 員志愿者服務隊、十佳黨員先鋒“ 五個十佳 ” 評比表彰活動。為了長久保持 “ 網格化 ” 管理模式的活力，我們引入了約束和激勵機制。 完善社區(qū)關愛機制。在日常工作中，各網格黨組織之間分組不 第 6 頁 共 8 頁 分家，堅持信息互通、優(yōu)勢互補、困難互助，實行小型活動單獨搞，中型活動結對搞，大型活動統(tǒng)一搞，對于活動場館、服務設施等有限 的社區(qū)資源由社區(qū)黨總支（黨支部）統(tǒng)籌調配使用。在全市率先建立了 “XX 市中黨建 ” 網絡辦公平臺， 第 5 頁 共 8 頁 開設了基層黨建、時代先鋒、電教之窗等 30 多個欄目，通過圖片、文字、視頻點播等多種形式
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