5社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保組織關(guān)系不漏、組織生活不斷、教育 管理不松；對(duì)在職黨員，建立了在職黨員到社區(qū)報(bào)到、普查登記和情況反饋制度，實(shí)行 “ 雙重管理 ” ，廣泛吸收他們參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)；對(duì)離退休黨員、下崗職工黨員及 “ 兩新 ” 組織黨員，采取 “ 一定期三主動(dòng) ” 的管理方式，即：對(duì)大多數(shù)能按時(shí)參加組織生活的黨員，每月定期組織學(xué)習(xí)教育，對(duì)長(zhǎng)期外出的黨員，主動(dòng)聯(lián)系教育；對(duì)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)繁忙影響了正?；顒?dòng)的黨員，主動(dòng)宣傳教育；對(duì)年老體弱、行動(dòng)不便的黨員，主動(dòng)上門(mén)教育。去年，我們又自主開(kāi)發(fā)了 “ 黨員信息管理系統(tǒng) ” ，將街道黨工委、社區(qū)黨總支、網(wǎng)格黨支部（黨小組）及所有社區(qū)黨員的基本情況全部輸入微機(jī)，分別建立起電子檔案，實(shí)現(xiàn)了區(qū)委、街道黨工委、社區(qū)黨總支三級(jí)之間黨員信息的互聯(lián)互通，改變了過(guò)去登記表管理方式低效率、不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)易丟失的缺點(diǎn)，大大提高了管理效率，也為區(qū)、街兩級(jí)黨委工作決策提供了可靠依據(jù)。網(wǎng)格互聯(lián)互動(dòng)機(jī)制的建立，就像一條無(wú)形的線，把各個(gè)網(wǎng)格黨支部（黨小組）緊密聯(lián)系起來(lái)，編制成一張立體周延的工作網(wǎng)絡(luò)，保證了社區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)社區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體，我們開(kāi)展了 “ 三先 ”活動(dòng)，即：網(wǎng)格內(nèi)的大事讓黨員先知、群眾的難事讓黨員先議，奉獻(xiàn)的事讓黨員先行。與此同時(shí)，區(qū)委在全區(qū)部署開(kāi)展了社區(qū)十佳黨建工作示范社區(qū)、十佳紅旗黨支部、十佳社區(qū)黨建共建單位、十佳優(yōu)秀社區(qū)黨 員志愿者服務(wù)隊(duì)、十佳黨員先鋒“ 五個(gè)十佳 ” 評(píng)比表彰活動(dòng)。為了長(zhǎng)久保持 “ 網(wǎng)格化 ” 管理模式的活力，我們引入了約束和激勵(lì)機(jī)制。 完善社區(qū)關(guān)愛(ài)機(jī)制。在日常工作中，各網(wǎng)格黨組織之間分組不 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 分家，堅(jiān)持信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、困難互助，實(shí)行小型活動(dòng)單獨(dú)搞，中型活動(dòng)結(jié)對(duì)搞，大型活動(dòng)統(tǒng)一搞，對(duì)于活動(dòng)場(chǎng)館、服務(wù)設(shè)施等有限 的社區(qū)資源由社區(qū)黨總支（黨支部）統(tǒng)籌調(diào)配使用。在全市率先建立了 “XX 市中黨建 ” 網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 開(kāi)設(shè)了基層黨建、時(shí)代先鋒、電教之窗等 30 多個(gè)欄目，通過(guò)圖片、文字、視頻點(diǎn)播等多種形式
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