5社區(qū)主任競職演講稿(存儲版)
【正文】 試，也取得一定成果，理論與實踐得到全面提升。 五、全面完成政府、公司交辦的各項工作任務(wù)，部署年度各種文娛活動，確保安全不出差錯 。 。 三、建立社區(qū)居民信息庫、群眾性組織檔案，構(gòu)建 xx 社區(qū)文化體系 。鞏固 xx 調(diào)解的典型、示范、先進(jìn)、品牌成果，建設(shè)全國 一流人民調(diào)解組織。不機(jī)械、僵化、死板的搞活動，為活動而活動，變幻層次、靈活多樣、明確目標(biāo)與目的，精神鼓勵、獎勵為先。嚴(yán)格考核各職能部門與個人，嚴(yán)格績效與獎懲。搞好擁軍優(yōu)撫、孤寡、濟(jì)困扶貧、老齡、慰問等工作 ?，F(xiàn)就如何搞好社區(qū)管理與服務(wù)工作提出如下措施： 把引導(dǎo)、教育貫穿到社區(qū)管理與服務(wù)整個活動中，實施 “ 以防為主，以調(diào)為輔，防調(diào)并重 ” 的管理戰(zhàn)略，構(gòu)建和 諧 xx 社區(qū)、示范 xx 社區(qū)。 二、 xx 社區(qū)概況 .社區(qū)占地 38 萬平方米，有住宅樓 72 棟，4199 個居民戶，常住與流 動人口近 萬人，其中離退休職工3315 人，黨員 1000 出頭 。因而管理的方式、方法、手段、目的都有別于板塊社區(qū)。因而社區(qū)管理人員廣、復(fù)雜、幅度大、難度大，要嚴(yán)格區(qū)分廠內(nèi)廠外，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，在公司、地方領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下依法開展自治工作，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。搞好居民低保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障工作，做到應(yīng)保盡保，公平、工正 。要以人為本，用人所長，發(fā)揮個人能動性、個性，在管理與服務(wù)中不斷強(qiáng)化引導(dǎo)、教育功能，讓居民明白權(quán)利與義務(wù)的對等性，規(guī)范、遵紀(jì)守法的重要性，不斷開展法制宣傳教育，確保工作不出披露、差錯，不留隱患，不留死角。在引導(dǎo)、教育上做好文章，
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