5社保局辦公室綜合管理水平交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 的 第 2 頁 共 8 頁 原則，對領(lǐng)導(dǎo)決定的工作主動(dòng)協(xié)調(diào)，對一些急事、要事和難度較大的工作及時(shí)協(xié)調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題著力協(xié)調(diào)，并時(shí)刻注意協(xié)調(diào)方式、方法和效果，使問題及時(shí)有效地得到解決，從而避免了科室之間相互掣肘、 “ 雞毛 ” 擋車現(xiàn)象的發(fā)生，較好地發(fā)揮了 “ 喉舌 ” 作用，保證了政令暢通。 第 3 頁 共 8 頁 —— 綜合協(xié)調(diào)，形成推動(dòng)工作的整體合力。三是強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核。我們以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，全面推進(jìn)了財(cái)務(wù)制度改革。二是加大本地新聞媒體宣傳力度，通過報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體，使 “ 參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、安度幸福晚年 ” 的道理逐步深入民心。四是提高檔案管理自動(dòng)化水平，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案分類、組卷、檢索、統(tǒng)計(jì)等工作，建立文書檔案數(shù)據(jù)庫，為查閱資料提供了極大的便利，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大參保單位的好評。一方面，抓工作求真務(wù)實(shí)，向上匯報(bào)情況要實(shí)，提供的各類信息要實(shí)。 在辦公室管理工作中，我們雖然做了一些工作，取得了一些成績，但在具體實(shí) 踐中仍有許多問題需要深入研究和解決。 —— 風(fēng)貌優(yōu)美。 —— 作風(fēng)優(yōu)良 。二是在檔案管理工作中，對文字材料實(shí)行定期收集，年終進(jìn)行清理和核對后，認(rèn)真分類組卷，把好案 卷質(zhì)量關(guān)。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的新熱點(diǎn)、新難點(diǎn)層出不窮，如何捕捉其中 的問題，讓參保人員了解政策、熟悉政策、運(yùn)用政策，成為擺在宣傳工作面前的一道新課題。 內(nèi)部管理是全局工作的基礎(chǔ)，也是辦公室的重要工作。一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書，局長為第一責(zé)任人，分管副局長為第二責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人專管，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)管理責(zé)任到人。 二、協(xié)調(diào)各方，強(qiáng)化綜合管理職能。在辦公室工作中，我們注重調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性，要求做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前、做在前、服務(wù)在前，明確任務(wù)要求，并按照分工負(fù)責(zé)的原則抓落實(shí)，形成了布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查反饋、緊密銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制，避免了 “ 領(lǐng)導(dǎo)說了再干、催了再辦、推了再
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