5社會(huì)市場(chǎng)制約機(jī)制的建立(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理，提高外部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的真實(shí)性和透明度。通過(guò)前期、中期、后期這 “ 三道防線 ” ，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)有效防范。其三，做到外部項(xiàng)目考核全角度。腐敗現(xiàn)象往往與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞相伴 而生。 。其一，要重視效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)規(guī)范管理，堅(jiān)持每一個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目完成后，都要認(rèn)真總結(jié)、 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 分析存在的問(wèn)題，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地建章立制，堵塞漏洞。其二，做到外部市場(chǎng)工作全掌控。中期實(shí)施到項(xiàng)目、到一線機(jī)組走訪談話，受理職工舉報(bào)等手段進(jìn)行監(jiān)控，了解和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒適時(shí)糾正，化解風(fēng)險(xiǎn)。從建章立制入手，對(duì)項(xiàng)目部的組織運(yùn)行、資金運(yùn)作 、目標(biāo)考核等修訂完善配套制度，做到每拓展一個(gè)市場(chǎng)，就建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范相應(yīng)的管理行為，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)有章可循。對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。要抓好合同簽審關(guān)。嚴(yán)格按照《合同管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，實(shí)施 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 業(yè)務(wù)公開。促使項(xiàng)目管理人員時(shí)刻自重自律，經(jīng)得起考驗(yàn)、擋得住誘惑、守得住底線。加強(qiáng)外部項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的廉潔從業(yè)教育顯得尤為重要。５ .管理監(jiān)督不到位。２ .制度建設(shè)滯后。普遍存在著由于甲方指定、處理工農(nóng)關(guān)系等各種原因而引進(jìn)施工隊(duì)伍，其中就包括一些無(wú)資質(zhì)的隊(duì)伍，甚至有的還與個(gè)人簽訂所謂的分包合同，非法轉(zhuǎn)包，甚至一包再包的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 社會(huì)市場(chǎng)制約機(jī)制的建立 一、社會(huì)市場(chǎng)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題 由于形勢(shì)發(fā)展、環(huán)境變化等因素客觀長(zhǎng)期存在，而且不斷變化，導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，外部市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，各種腐朽思想的侵蝕滲透更加多樣，干部職工面對(duì)著更多誘惑和考驗(yàn)，導(dǎo)致社會(huì)市場(chǎng)項(xiàng)目管理客觀上存在較多的問(wèn)題。沒有按有關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)。當(dāng)前，社會(huì)環(huán)境中各種享樂主義、拜金主義思想不斷沖擊著職工隊(duì)伍，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，一些黨員干部、項(xiàng)目管理人員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀發(fā)生扭曲，進(jìn)而導(dǎo)致行為失范。再加上有的項(xiàng)目管理人員不固定，更換頻繁，新手多，業(yè)務(wù)不熟，造成許多基礎(chǔ)管理資料失真，不規(guī)范。外部項(xiàng)目從
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