5社會市場制約機制的建立(存儲版)
【正文】 管理，提高外部項目運營的真實性和透明度。通過前期、中期、后期這 “ 三道防線 ” ，實現(xiàn)對項目部廉潔風險有效防范。其三，做到外部項目考核全角度。腐敗現(xiàn)象往往與企業(yè)經營管理中的漏洞相伴 而生。 。其一，要重視效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，及時規(guī)范管理，堅持每一個效能監(jiān)察項目完成后，都要認真總結、 第 8 頁 共 8 頁 分析存在的問題，研究問題產生的原因，有針對性地建章立制，堵塞漏洞。其二，做到外部市場工作全掌控。中期實施到項目、到一線機組走訪談話，受理職工舉報等手段進行監(jiān)控，了解和發(fā)現(xiàn)項目部生產經營管理中出 第 7 頁 共 8 頁 現(xiàn)的問題及時提醒適時糾正，化解風險。從建章立制入手，對項目部的組織運行、資金運作 、目標考核等修訂完善配套制度，做到每拓展一個市場，就建立完善相應的規(guī)章制度，規(guī)范相應的管理行為，做到事事有標準，項項有章可循。對物資采購招標實行全過程監(jiān)督。要抓好合同簽審關。嚴格按照《合同管理辦法》等有關規(guī)定，實施 第 5 頁 共 8 頁 業(yè)務公開。促使項目管理人員時刻自重自律，經得起考驗、擋得住誘惑、守得住底線。加強外部項目參戰(zhàn)人員的廉潔從業(yè)教育顯得尤為重要。５ .管理監(jiān)督不到位。２ .制度建設滯后。普遍存在著由于甲方指定、處理工農關系等各種原因而引進施工隊伍，其中就包括一些無資質的隊伍，甚至有的還與個人簽訂所謂的分包合同，非法轉包，甚至一包再包的現(xiàn)象也時有發(fā)生。 第 1 頁 共 8 頁 社會市場制約機制的建立 一、社會市場項目存在的主要問題 由于形勢發(fā)展、環(huán)境變化等因素客觀長期存在，而且不斷變化，導致施工企業(yè)生產經營任務更加繁重，外部市場環(huán)境更加復雜，各種腐朽思想的侵蝕滲透更加多樣，干部職工面對著更多誘惑和考驗，導致社會市場項目管理客觀上存在較多的問題。沒有按有關規(guī)定對分包隊伍進行招標。當前，社會環(huán)境中各種享樂主義、拜金主義思想不斷沖擊著職工隊伍，在挑戰(zhàn)和考驗面前，一些黨員干部、項目管理人員的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀發(fā)生扭曲，進而導致行為失范。再加上有的項目管理人員不固定，更換頻繁，新手多，業(yè)務不熟，造成許多基礎管理資料失真，不規(guī)范。外部項目從
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