5社會保險活動經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 解決社會化管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，研究制定有關(guān)政策措施。對所管理的退休人員，根據(jù)其居住地社區(qū)、單位（行業(yè)），劃分為不同的自管大組，自管大組下設(shè)自管小組，退休人員根據(jù)自己的意愿選舉出身體力行、公道正派、經(jīng)驗豐富、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、有無私奉獻(xiàn)精神的老同志擔(dān)任自管組長，自管大組長按照退管中心規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行工作，自管小組長對自管大組長負(fù)責(zé)。讓退休人員心有所屬，情有所系，做到組織不斷線，生活不斷檔，退休不褪志，解除了他們的后顧之憂，真正實(shí)現(xiàn)由 “ 企業(yè)人 ” 向 “ 社會人 ” 的轉(zhuǎn)變。三是學(xué)習(xí)內(nèi)容充分體現(xiàn)退休人員 “ 六個老有 ” 政策精神，黨組織活動與自管組學(xué)習(xí)相區(qū)別，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。 六、開展文體娛樂活動，盡享社會文明成果 適時開展豐富多彩的文體活動是社 會化管理服務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，是保障老同志晚年生活安定、提高生活質(zhì)量和健康水平的重要措施。 第 9 頁 共 9 頁 實(shí)踐證明， * 市實(shí)行的多種管理服務(wù)形式并舉、分步分類組織實(shí)施企業(yè)退休人員社會化 管理服務(wù)的工作方法，因地制宜，行之有效。各縣區(qū)退管中心每年都能與老干局、老齡委、老體協(xié)等部門聯(lián)合多次組織規(guī)模不等的體育運(yùn)動會和文藝表演比賽。經(jīng)多方爭取，為企業(yè)退休人員解決了續(xù)接基本醫(yī)療保險關(guān)系的問題，為內(nèi)退人員解決了提高基本生活費(fèi)的問題，切實(shí)維護(hù)了他們的合法權(quán)益。一是明確自管組性質(zhì)及自管組長職責(zé)，建立學(xué)習(xí)活動制度，分組分期定時組織學(xué)習(xí)，退休人員本著自覺、自愿、就近、方便的原則參加學(xué)習(xí)。 四、妥善接收管理退休人員，加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理工作 企業(yè)改制后，退休人員脫離了原企業(yè)，普遍存在 “ 無家可歸 ”的思想包袱，他們中還流傳 “ 年輕獻(xiàn)給黨，老來無人管 ” 的順口溜。經(jīng)三年多努力，市直和華寧、峨山、新平、元江、江川、易門等縣先后建立起規(guī)模不等的企業(yè)退休人員活動場所，滿足了開展棋牌、乒乓球、地擲球、門球等老年人文體活動的需要，解 決了企業(yè)退休人員活動難的問題。全市搭建起退管中心管理、委托管理、社區(qū)（街道）管理的機(jī)構(gòu) 104 個，有專兼職管理服務(wù)人員 177 人。對關(guān)停、拍賣、破產(chǎn)、民有民營的企業(yè)退休人員，成立退管中心直接接收管理；對遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、尚未改革、或暫不具備條件進(jìn)行直接管理的企業(yè)，采取委托企業(yè)（行業(yè)）確定和設(shè)立企業(yè)退休人員管理服務(wù)科（站） 對企業(yè)退休人員進(jìn)行管理服務(wù)；條件成熟的社區(qū)，由退管中心將企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理。
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