5石化公司比學趕幫超經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 。每月采取公司 第 3 頁 共 4 頁 主管經(jīng)理、公司處室、事業(yè)部、車間（作業(yè)區(qū)、部門）逐級考核的方式，落實對標考核，對超過 ? 先進指標值 ? 的獎；對沒達到? 合格指標值 ? 的罰，真正做到 ? 嚴考核、硬兌現(xiàn) ? ，切實增強了廣大職工的效益意識、成本意識、指標意識。 熱電事業(yè)部開展煤炭入廠入爐熱值差專項攻關，采取合理控制煤炭庫存、規(guī)范煤場管理、加強采制樣管理、保證鍋爐穩(wěn)定燃燒等措施，使煤炭入廠入爐熱值差達到了 120 大卡 /公斤以內的行業(yè)先進指標。 第 4 頁 共 4 頁 聚氨酯事業(yè)部聚醚車間通過強化產(chǎn)銷銜接、強化操作過程控制、優(yōu)化生產(chǎn)線開停工操作流程、加強物料監(jiān)控，使裝置運行負荷保持高位水平，聚醚累計能耗降至 87 千克標煤 /噸、生產(chǎn)得率從 %提高到 %。 考核激勵雙管齊下 圍繞實現(xiàn)經(jīng)營總體目標， 石化以 ? 比學趕幫超 ? 為抓手，以對標管理為核心，建立健全了績效考核、 ? 比學趕幫超 ? 、專項激勵三大指標體系。這一個億是由幾萬元、幾十萬元堆積起來的。
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