5生活管理站后勤保障年工作總結(jié)_(存儲版)
【正文】 生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康， 第 6 頁 共 7 頁 贏得了職工及上級部門的好評。 作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務主管單位，以職工 “ 安全第一 ”為宗旨，加強全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢查 6 次。 。同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞 “ 一切以病人為中心 ” ，力爭在做好醫(yī)療服務的同時，努力向社區(qū)服務延伸。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關心的熱點 問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領導放心、自己安心的 “ 三心 “ 食堂。 為提高服務質(zhì)量和教學水平，幼兒園將教師的動手能力訓練作為日?；竟τ柧毜闹刂兄?，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技能。 第 4 頁 共 7 頁 三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務質(zhì)量和服務水平。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。 年初，廠給我站核定的成本為 320 萬元，成本缺口 50 萬。 第 1 頁 共 7 頁 生活管理站后勤保障年工作總結(jié) 生活管理站后勤保障年工作總結(jié) 上半年，生活管理站在廠黨政的領導下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務生產(chǎn)、服務小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標管理、安全環(huán)境健康、基礎管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點，以 “ 加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田 ” 主題教育活動為契機，創(chuàng)造性地開展工作。 二、以 “ 三創(chuàng) ” 活動為載體，積極建設 “ 節(jié)約型 ” 油田。全站共提出金點子 66 條，采納了 39 條，已實施 29 條，預計可創(chuàng)效近 40 萬元。僅小
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