5生活管理站后勤保障年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。 作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工 “ 安全第一 ” 第 7 頁 共 7 頁 為宗旨，加強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)行食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查 6 次。 。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞 “ 一切以病人為中心 ” ，力爭在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，努力向社區(qū)服務(wù)延伸。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅(jiān)持 征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的 “ 三心 “ 食堂。 為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動手能力訓(xùn)練作為日?；竟τ?xùn)練的重中之重，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技能。 三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。 年初，廠給我站核定的成本為 320 萬元，成本缺口 50 萬。 第 1 頁 共 7 頁 生活管理站后勤保障年工作總結(jié) 上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項(xiàng)工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn)，以 “ 加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田 ” 主題教育活動為契機(jī)，創(chuàng)造性地開展工作。 二、以 “ 三創(chuàng) ” 活動為載體，積極建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 油田。全站共提出金點(diǎn)子 66 條，采納了 39 條，已實(shí)施 29 條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近 40 萬元。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi)
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