5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 。五是積極爭(zhēng)取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持 。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以 XX 縣區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。做好挖潛增效工作 。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。 同志們： 新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。 改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。 三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作 實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝 方面采取措施，還要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過兩優(yōu)、兩改、兩依靠進(jìn)行有效的控制。系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修 。三 是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作 。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話 第 9 頁 共 12 頁 （三）： 同志們： 今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。 四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建和諧物業(yè) 企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，將工作放到保上產(chǎn)的高度上來看，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。千難萬難，思想解放最難。是要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，自覺加壓。times。 企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力 實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階 級(jí)辦企業(yè)的方針，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。 一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展 這次集團(tuán)公司對(duì)公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。剛才，公司總經(jīng)理 times。公司副總經(jīng)理 times。我們知道，在每一次困難面前，都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、 效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因 第 3 頁 共 12 頁 素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益能力。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的
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