5生產(chǎn)經(jīng)營單位“三位一體”調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 歷史原因）在同級單位中的相應(yīng)占比計算其綜合貢獻(xiàn)率 r，并依據(jù)綜合貢獻(xiàn)率 r確定績效系數(shù)。公司充分利用了監(jiān)督管理系統(tǒng)，積極開展質(zhì)量、教育以及監(jiān)督等方面的考評，力求能夠提升考評的水平。 具體分段為：認(rèn)領(lǐng) r0，付現(xiàn)成本配置 =存量收入 *基本定額；r0增量部分：增配成本 =Δr*60%* 增量份額配置系數(shù)； ra0r2部分：增配成本 =Δr*85%x 增量份額配置系數(shù)；大于 r2 部分：增配成本 =Δr*100%* 增量份額配置系數(shù)。 三、落實考評執(zhí)行情況的措施 （一）預(yù)算指引 當(dāng)然，在預(yù)算指引中，還需要與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持相互的一致： 第一，設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該同公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持相互一致，同目標(biāo)定位相互的匹配。 各專業(yè)公司按照省公司關(guān)于 “ 三位一體 ” 預(yù)算考核資源配置體系建設(shè)工作的推進(jìn)要求，突出能力導(dǎo)向和現(xiàn)金流導(dǎo)向，不斷加大市場開拓力度，搶抓機遇，擴大運營商市場份額
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