5瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)微金融人才引進(jìn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 養(yǎng)和輪訓(xùn)。對(duì)引進(jìn)的人才實(shí)行滾動(dòng)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，由開發(fā)區(qū)會(huì)同有關(guān)部門組織專門人員按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)實(shí)績(jī)突出的或做出重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才及其團(tuán)隊(duì)，給予更大的支持、獎(jiǎng)勵(lì)和推優(yōu)。 三、實(shí)施步驟 （一）由開發(fā)區(qū)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)方案。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立人才工程子工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，政策制定和綜合協(xié)調(diào)工作。 （六）年 底做好人才引進(jìn)工作的總結(jié)。要把重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位，請(qǐng)有識(shí)之士來(lái)開發(fā)區(qū)掛職鍛煉和交流，為開發(fā)區(qū)的工作帶來(lái)新的活力。 在企業(yè)中，參照先進(jìn)企業(yè)的待遇條件，制定留住人才、發(fā)揮人才積極性和配套政策，合理確定優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 人才收入，同時(shí)大力宣傳來(lái)開發(fā)區(qū)工作的優(yōu)秀人才和專家的先進(jìn)典型，營(yíng)造尊重外來(lái)人才的良好輿論環(huán)境。 二、主要方法和措施 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) （一）建立完善人才激勵(lì)和保障機(jī)制 以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才為主體，建立多途徑的培訓(xùn)機(jī)制。在引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進(jìn)人才與用好現(xiàn)有人才有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。 一、指導(dǎo)方針和目標(biāo)任務(wù) 按
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1