5熱電工作總結(jié)及工作安排(存儲版)
【正文】 雙穩(wěn)定。 在關(guān)愛員工生活方面，年初出資 4 萬元對 25 戶困難員工進行了慰問補助，出資 萬元為為 11 名職工上大學(xué)的子女發(fā)放了助學(xué)獎勵基金。 （一）、加強安全管理，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 切實做到安全責(zé)任制落實 不留余地、安全生產(chǎn)風(fēng)險控制不留空白。 加強與上級公司和煤礦及運輸車輛的溝通、協(xié)調(diào)，提高燃煤供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，加強入廠煤檢斤、檢質(zhì)管理，嚴格控制各個環(huán)節(jié)損耗，嚴格燃油專人管理，進一步降低燃料成本，堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 。 （五）、積極熱價調(diào)整、減少供熱虧損 20xx 年我區(qū)大部分盟市的熱價均得到調(diào)整， xxxx 市政府已經(jīng)批準了 xxxx 等的熱價調(diào)整，我們要緊緊抓住這一機遇，積極向政府爭取，努力提升熱價，減少我們的供熱成本支出。 20xx 年對我廠有利的方面主要有，我們接管 xxxx 公司后，在擴大了供熱區(qū)域的同時也充分讓政府和市民看到了我們的實力，這給我們今后的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的環(huán)境，另一方面是熱價調(diào)整已經(jīng)提到了市委、政府的議事日程，如果熱價能夠調(diào)整這將是我們實現(xiàn)年度 xxxx 的一 個主要因素。為了在員工樓房分配中做到公平、公開，我們選派了職工代表對樓房分配進行全過程監(jiān)督， 10 月 30 日，150 名員工通過電腦拍號選到了自己滿意的樓房。 （七）、精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展 20xx 年我廠以 xxxx 創(chuàng)建全國文明城市為載體，以深入學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。 增加供熱面積、加強熱費回收。同時我們針對人員缺少的實際，在 13 個換熱站推行了 “ 夫妻站 ” 值班，節(jié)約了大量的人員和資金。針對以上檢查和提出的整改意見，我們?nèi)恐贫司唧w措施，按照要求逐項整改，盡最大努力消除了潛在危害，確保了安全生產(chǎn)。達到 462萬平方米，同比增長 135萬平方米，同比增加熱費收入 1586 萬元。 （一）、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況 20xx 年我們在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排電、熱生產(chǎn)，努力提高機組出力，不斷提高供熱質(zhì)量，較好的完成了上級公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。 第 1 頁 共 14 頁 熱電工作總結(jié)及工作安排 提高責(zé)任意識加強各項管理 確保全面完成 20xx 年各項工作 員工 同志們： 新春伊始，我們隆重召開傳達能源公司會議精神、布置 20xx年工作會議。上述成績的取得是我們?nèi)w員工團結(jié)一心、努力拼搏的結(jié)果，也更是通過我們的腳踏實地的工作實現(xiàn)了我們奮斗目標的理想回報。 ―― 供熱面積。 10 月份我廠二期擴建工程通過安全性評價驗收。 在春季供暖期我們針對氣溫變化，及時調(diào)整供熱負荷，在夏季運行中我們實施了 “ 五 班四倒 ” ，減輕了運行人員勞動強度，在冬季供暖初期，合理調(diào)整現(xiàn)有供熱管網(wǎng)，在沒有新增設(shè)備的情況下，為 xxx 供熱區(qū)域內(nèi) 60 萬平方米面積供暖，取得了一定的 第 5 頁 共 14 頁 xxxx。通過不斷完善預(yù)算管理體系，對我廠的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及時進行分析，實行了三項費用的定額管理和承包考核，嚴格控制了會議、招待、旅差、辦 第 6 頁 共 14 頁 公等費用，全年三項費用（材料費、修理費和其他費用）與去年同比下降 325 萬元。 20xx 年 xxx 城市建設(shè)發(fā)展較快，進而帶動供熱負荷快速增長，我們緊緊抓住 xxx 公司積極承擔(dān)社會責(zé)任和 xxxx 市對 集中供熱迫切需求的這一發(fā)展機遇，積極開展了 2x12mw 供熱機組的前期籌備工作，在市委、政府和能源公司的大力支持幫助下， 11月 1
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