【正文】 的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責(zé)的態(tài)度 和積極進取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標的計 第 8 頁 共 22 頁 劃管理。 清欠工作進入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影 響到我公司收入。 科室管理 10 月份，在韓總的指導(dǎo)下開始制定績效工資考核方案。 清欠任務(wù)已經(jīng)進入后期攻堅階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶 對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。經(jīng)全 體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年度經(jīng)營工作目標。 第 13 頁 共 22 頁 創(chuàng)造 機會，鍛煉新人今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增強經(jīng)營力量并適應(yīng)當前經(jīng)營形式的 發(fā)展，目前引進了優(yōu)秀人才及新同志充實進來。 以人為本，提高集體凝聚力經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚 力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點項目的投標工作。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。加強員工考核、要做到讓員 工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯 事必受 罰，做到獎罰分明。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，經(jīng)營部在投標前期，就 應(yīng)做好標段選擇工作。 四、建立換手復(fù)核制度，確保標書文件準確按時遞交換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風(fēng)險。并在現(xiàn) 第 21 頁 共 22 頁 有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破， 爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展 。一年來，對公司 5大省外區(qū)域中心的工 作能全面、 符合如期完成。 一、部門建制方面及工作內(nèi)容 依據(jù)股份公司的架構(gòu)設(shè)置， 本中心下設(shè)分管：商務(wù)標務(wù)部、技術(shù)標務(wù)部、成本核算部、 對外聯(lián)絡(luò)部、合約部。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險， 稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。 三、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝 通協(xié)調(diào)處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才 結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益。 二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、 靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。 第 17 頁 共 22 頁 以后會在這一點上多做工作， 以保證公司聲譽。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部 第 15 頁 共 22 頁 門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī) 施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保 了日常編標使用。 二、工作中體會 團結(jié)協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成 2024 年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心 奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響項目的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。經(jīng)營部：朱云飛 2024 年 12 月 20 日篇二：經(jīng)營 部 2024 年度總結(jié) 11 經(jīng)營部 2024 年度工作總結(jié)緊張忙碌的2024 年即將過去了。 清欠任務(wù)急需新的方式、方法。 十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接 手商丘分公司。然后，通過實地考 察確定項目的進展狀況。當時正值 6 月，驕陽似火我們冒著 酷暑高溫堅持對各個項目進行每周兩次以上的檢查，不厭 其煩的與各個項目負責(zé)人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地 形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過 “XX 市季度標準化考核 ” 。這半年 來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也 得到了提高。完善內(nèi)部考核制度，獎懲結(jié)合，發(fā)揮清欠人員主觀能動性。繼續(xù)完善合同風(fēng)險管控制度，優(yōu)化合同審批流程，加強合同審查，全年完成銷售合同、采購合同審查合計 600 余份，提出修改意見 50 余條；協(xié)助處理公司重大產(chǎn)品質(zhì)量糾紛索賠案件 5 件，壓縮對方索賠金額近百萬元。第二天下午，我辦工作人員會勞動監(jiān)察工作人員、同施工方代表到工地現(xiàn)場發(fā)放民工工資。我辦積極聯(lián)系該公司負責(zé)人，認真了解情況，并作了詳細的記錄。 二、 2024 年 12 月 20 日我辦接到馮杰、侯朝玉、陳輝等 21人對 XX 縣區(qū)新二中食堂工地拖欠民工工資的投訴，投訴中建一局六公司拖欠程留國、馮杰、唐波、程健、程留均、蒲玉春、程小蓉、黃禮昆、程留強、陳輝、俞劍鋒、王云峰、侯朝玉、侯松、侯朝金、侯朝明、程留平、張登義、孫曉瓊、胡勇、彭朝敏等21 人工資，共計 148970 元。該工地的施工總承包單位是 XX 縣區(qū)中亞建