5清理長(zhǎng)期脫崗人員實(shí)施方案xx省龍建路橋第四工程(存儲(chǔ)版)
【正文】 開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) . （ 11）、加強(qiáng)思想政 治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)高效建好本項(xiàng)目的重要性，鼓勵(lì)全體參建職工，以主人翁的工作態(tài)度，按期完成任務(wù) . （ 12）、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到 90%，利用率達(dá)到 80%。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)工期的措施 （ 1）、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 。 （ 17）、制定好切實(shí)可行的雨季施工技術(shù)措施，在雨季之前，疏通施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝，保證排水系統(tǒng)通暢。 本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部 2024 年 3 月 28 日 第三篇：工程進(jìn)度保證措施 進(jìn)度管理 龍建路橋第四工程有限公司第八項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度保證措施龍建路橋第四工程有限公 司第八項(xiàng)目經(jīng)理部 一、工期保證方案 選拔業(yè)務(wù)精能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人 . 充分細(xì)致地做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 . 按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃 . 采用新工藝新技 術(shù)新設(shè)備提高施工效率，把隹物資供應(yīng) 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求 . 按施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理地配齊生產(chǎn)要素，深挖要械淺能 . 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 . 二、工期保證措施 綜合性措施 （ 1）、快速組織施工人員機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證 “ 三快 ” ，即進(jìn)場(chǎng)快，安家快，開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端 . （ 2）、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中 有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 . （ 3）、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞動(dòng)力配置 . （ 4）、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度 . （ 5）、實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃?rùn)z查與獎(jiǎng)懲制度 。 截止期限內(nèi)來(lái)辦理的，自脫崗之日起五險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；期限內(nèi)不辦理的，自脫崗 之日起五險(xiǎn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 （二）清理流程 依據(jù)調(diào)查摸底的結(jié)果，進(jìn)行政策論證，分類到人，制定 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 相應(yīng)的清理措施，清理人員工作小組討論后上報(bào)清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 病假人員。
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