全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm－項目策劃案(存儲版)
【正文】 員全體參與，以小組活動來推行 PM （ Productive Maintenance），追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」， 并將所有損失事先加以防范， 徹底排除設(shè)備的損失及浪費，使設(shè)備達到最高效率。所以冠卓建議，首先要針對中高層和工程部門進行 TPM 相關(guān)知識的培訓(xùn)，使大家達成初步共識 ，了解企業(yè)目前設(shè)備管理現(xiàn)狀和 TPM 真正要做到的之間的差距，明確開展 TPM 的意義和基本步驟和推行 TPM 的相關(guān)各方面的準備。 3 6 ●● —— TPM 企劃案 TPM 的推行，為使取得更好的收益，應(yīng)事先做好嚴密的計劃，嚴格按照項目管理和 PDCA循環(huán)執(zhí)行。 ? 20xx 年年 ， 為為 長長 沙沙 伊伊 萊萊 克克 斯斯 提提 供供 2 天天 《《 IE》》 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) ， 培培 訓(xùn)訓(xùn) 效效 果果 很很 好好 ， 后后 續(xù)續(xù)又又 引引 入入 2 天天 《《 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 分分 析析 與與 管管 理理 》》 的的 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 。 —— —— 李李 先先 生生 ? 在學習中真正的了解了 TPM 的真正含義，知道將來在工作中做什么，怎么做，對設(shè)備自主維修保養(yǎng)非常有用。對今后的工作有指導(dǎo)和幫助。 ? 20xx 年年 桂桂 林林 漢漢 高高 引引 入入 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) ， 培培 訓(xùn)訓(xùn) 品品 質(zhì)質(zhì) 獲獲 得得 其其 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 的的 認認 可可 ， 20xx 年年 天天津津 漢漢 高高 又又 引引 入入 進進 入入 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 。 TPM 推行，如全部 實施時間和跨度較長，對于企業(yè)來說，可以有選擇的進行。 根據(jù)對“ TPM 優(yōu)秀事業(yè)獎 ” 的企業(yè)調(diào)查顯示： ? TPM 推行受益 1．有形的效益 2 4 ●● —— TPM 企劃案 P＿ 生產(chǎn)率提高 倍 隨機故障減少為原來的 1/101/250 設(shè)備利用率提高 倍 Q＿ 廢品減少到原來的 1/10 客戶投訴到原來的 1/4 C＿ 維修成本減少到原來的 30% D＿ 庫存可以達到 0 S＿ 事故和污染可以達到 0 M＿ 員工建議可以提高 510 倍 1) 自主維修引入之后 ,不用命令 ,操作工人會自主地關(guān)心設(shè)備 2) 實現(xiàn)零故障、零缺陷后，員工對自己的能力充滿信心； 3) 過去充斥油污、鐵屑的工作臺，現(xiàn)在既干凈又整齊，幾乎不能認識； 4) 改善了公司的形象，促進了訂單的增加。設(shè)備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。 20xx 年，●●與達能合資，成為飲料行業(yè)的巨頭之一。●●在全國構(gòu)筑了星羅棋布的遍布全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，同時，在全國建立了布局均衡的大型生產(chǎn)基地。 透過設(shè)備管理體系和人的觀念的改善來推動企業(yè)經(jīng)營效益的提高。 TPM 的推行，對于企業(yè)來說，是一項系統(tǒng)工程。 TPM 全全 員員 設(shè)設(shè) 備備 管管 理理 －－ 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 策策 劃劃 案案 ? 課程名稱： ? TPM 全員設(shè)備維護與管理 ? 培訓(xùn)時間 ? 2 天 ? 培訓(xùn)費用： ? 14000 萬 /天 ? 講師交通費根據(jù)培訓(xùn)地點分攤、住宿、餐飲費 ? 培訓(xùn)對象 ? 維修、設(shè) 備管理部門的工程師、經(jīng)理主管，生產(chǎn)部門的一線主管 ? 課課 程程 框框 架架 ? 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 ? 設(shè)備管理概論 ＴＰＭ 個別改善 自主保養(yǎng) 計劃保養(yǎng) ＴＰＭ教育訓(xùn)練 設(shè)備初期管理 間接部門ＴＰＭ展開 品質(zhì)保養(yǎng) 安全環(huán)境管理 4 7 ●● —— TPM 企劃案 ? 設(shè)備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革 ? BM－ PrM－ CM－ PM－ MP－ TPM ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動 ? 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 ? 設(shè)備管理的 PDCA ? 設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理的意義、目的及范圍 ? 未來的設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理的發(fā)展演進 ? 故障保養(yǎng) BM— 預(yù)防保養(yǎng) PM— 改良保養(yǎng) CM ? 生產(chǎn)保養(yǎng) PM2—— 保養(yǎng)預(yù)防 MP ? 全面生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM) ? 設(shè)備維修的日常管理 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動 ? 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 ? 預(yù)防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段 ? 保養(yǎng)工作的分 工原則 ? 操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定 ? 設(shè)備維修管理 PDCA 循環(huán) ? 設(shè)備的資料管理 ? 設(shè)備履歷 ? 保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范 ? 保養(yǎng)
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