5審計(jì)監(jiān)督效益發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 在對(duì)總公司下屬單位的審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，由于公司車輛實(shí)行各下屬單位自已管理的辦法，導(dǎo)致車輛管理混亂，費(fèi)用支出很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)改革共安排富余職工 120 多人，年可節(jié)約費(fèi)用支出30 余萬元。為從根本上杜絕此類問題的發(fā)生，總公司建立了內(nèi)部結(jié)算中心，規(guī)定各下屬單位所有往來款項(xiàng)都要通過結(jié)算中心來實(shí)現(xiàn)，不僅使下屬單位的分散資金得到了集中管理使用，緩解了公司因建設(shè)投資緊張的矛盾，而且增加了下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，避免了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生?？偣境闪⒘擞?審計(jì)辦和企劃部組成的材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)審核下屬單位材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，由電業(yè)物資公司和裝飾材料公司具體負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施工作。僅 20xx 年，工程審計(jì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理大小工程 100 多項(xiàng)，審計(jì)工程決算 568 份，審減工程 第 8 頁 共 8 頁 額 萬元。每年年初，我們都按照上年簽訂的承包合同，對(duì)總公 第 7 頁 共 8 頁 司屬各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)，明確經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果，摸清家底，為企業(yè)上年度的分配兌現(xiàn)提供依據(jù)。針對(duì)這種情況，我們提出了實(shí)行物業(yè)管理統(tǒng)管制度的審計(jì)建議，建議利用企業(yè)富余人員成立物業(yè)公司，負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)的水、電、暖、衛(wèi)生、綠化及保衛(wèi)等工作，提高公司物業(yè)管理水平。此項(xiàng)改革精減人員 30 名，避免亂開支、增加經(jīng)濟(jì)效益 130 多萬元。 第 4 頁 共 8 頁 二、作為贏得尚方劍俗話說：有為才有位，近年來我們堅(jiān)持著眼企業(yè)改革，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出 了大量建設(shè)性的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)采納審計(jì)建議，先后推出了三項(xiàng)重要改革措施：一是改革財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在工作中，我們嚴(yán)格按照工程 第 3 頁 共 8 頁 管理規(guī)定和農(nóng)網(wǎng)工程審計(jì)的要求，對(duì)每一項(xiàng)工程從開工到驗(yàn)收直至工程決算進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。內(nèi)審工作的嚴(yán)肅性和公正性，要求內(nèi)審人員必須具備過硬的政治素質(zhì)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能。談到企業(yè)的輝煌，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工都會(huì)情不自禁地對(duì)審計(jì)辦贊譽(yù)一番，大家都說這輝煌中凝 聚著審計(jì)辦的特殊貢獻(xiàn)。僅三年來完成各類審計(jì)項(xiàng)目 2238 個(gè)，糾正違規(guī)違紀(jì)金額 130 多萬元，核減基建工程投資 1000 多萬元，審
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1