5如何做好廉政談心談話工作(存儲版)
【正文】 監(jiān)督渠道對單位黨組織和主要領導進行反饋和 “ 微調(diào) ” 。 二要抓住關鍵，瞅準對話人。取得信任是前提。要把意識到的苗頭性問題及時制止，持續(xù)改進并不斷向好，真真切切起到 “ 預防針 ” 的作用，防范于未然。筆者從參與該項工作的實際出發(fā)，有如下粗淺認識。 針對少數(shù)單位一把手獨斷專行的問題，及時談話教育，要求其正確處理好民主與集中的關系，尊重和支持班子其他成員開展工作，在班子中營造民主團結(jié)的和諧氛圍。談心談話并不是挑刺，而是要真心聽取意見，真心發(fā)現(xiàn)自身所面臨的問題。 談心談話是一門學問，也是一門技術(shù)，是黨員干部之間溝通相互感情，做好工作的需要。可 以采用多種形式的談心談話，可以是一對一或者是一對多的群體談，也可以是根據(jù)專門的導向問題進行談話。 進行談心談話，首先要入心。對不同的人采取不同的談話方式，對于性格偏內(nèi)向的干部，宜采取提問式和鼓勵式的方式；對于性格偏外向的干部，宜采取漫談式和商討式的方式。 （篇二） 與干部談心談話，是組工干部應當具備和鍛煉的一種工作能力，談心談話活動廣泛運用與班子運轉(zhuǎn)考察、班子運轉(zhuǎn)調(diào)研、新領導干部任前、老干部的離任和退休談話等組織工作業(yè)務。 四要跟蹤問效，打好組合拳。 三要注重方式，把握進行時。根據(jù)談話對象的不同而有針對性地設置談話提綱并拓展，為進行一場有實質(zhì)意義的高質(zhì)高效的談心談話做好準備。廉政談心談話需要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在積累經(jīng)驗的同時注重成果化，是一個不斷思考 —— 實踐 —— 再思考 —— 再實踐的循環(huán)往復的過程。首先要緊緊抓住領導干部尤其是主要領導這個 “ 關鍵少數(shù) ” ，在與單位 “ 一把手 ” 進行談心談話時著重了解主要領導對落實全面從嚴治黨的思路和班子成員履行 “ 一崗
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