5培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： （一）如何做領(lǐng)導(dǎo) ***[/page] 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。二是要有全局觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心、貼心 。冷水煮青蛙的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的。要有歸零的心態(tài) ，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法 。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 這次培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足 。占有的資源少就意味者缺乏能力 ?？梢姳３至己眯膽B(tài)的重要性。我們每個(gè)人都 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個(gè)字協(xié)調(diào)。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在 于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù) 。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平 。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)。羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少。作為現(xiàn)代商業(yè) 銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)
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