5培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板-預(yù)覽頁
【正文】 保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平 。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。一個人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。更加深刻的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則 第 5 頁 共 7 頁 就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的執(zhí)行，進(jìn)而做到不越位、不錯位、不缺位。如果你想流傳百世，就種植觀念?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。 調(diào)整心態(tài) 心態(tài)影響思考，思考影響行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定個性，個性決定命運(yùn) 。要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑 。人如果缺少積累，那么占有的資源就少 ?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時也是學(xué)習(xí)的
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