5培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板-全文預(yù)覽
【正文】 力的工作團(tuán)隊(duì)。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： （一）如何做領(lǐng)導(dǎo) ***[/page] 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。 明確了銀行管理的目標(biāo)。體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。 模擬銀行演練收 獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。 （二）模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競 爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的， 1+12。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。我們銀行將成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價(jià)值最大化。而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的。 第 1 頁 共 7 頁 培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板 最近真的好忙加班、學(xué)習(xí)、開會(huì)、搞活動(dòng)。可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。價(jià)值最大化克服和避免了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘 。其實(shí)質(zhì)就 第 2 頁 共 7 頁 是要求我們銀行能持續(xù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1