5培訓個人工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 的，在員工對培訓的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工 6 天 8 小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學。 落實一課，落實每周一課的工作。 1通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學習與分散學習相結(jié)合、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續(xù)教育、學歷教育等培訓任務(wù)，實行培訓計劃執(zhí)行率 100%的工作目標。 1建議開展樹名師、帶高徒活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學技術(shù)、學管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。 日常培訓做到三個突出，即突出重點崗位要害 崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術(shù)培訓。 介于上述，公司應(yīng)啟動育才工程，本著淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊的思想。 在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓必須認 清公司面臨的鎳合金
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