5培訓(xùn)個人工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 的，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工 6 天 8 小時之外的時間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。針對生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)。 落實(shí)一課，落實(shí)每周一課的工作。 1通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 100%的工作目標(biāo)。 1建議開展樹名師、帶高徒活動，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。 日常培訓(xùn)做到三個突出，即突出重點(diǎn)崗位要害 崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。 介于上述，公司應(yīng)啟動育才工程，本著淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊的思想。 在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn) 清公司面臨的鎳合金
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