5農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社有補(bǔ)貼[新農(nóng)村建設(shè)的新動力農(nóng)村專業(yè)合作社的探討](存儲版)
【正文】 加強(qiáng)監(jiān)管力度。合作社章程中應(yīng)對財(cái)務(wù)管理作出明確具體的規(guī)定，制定相關(guān)配套的內(nèi)部控制等具體可操作的財(cái)務(wù)管理制度。 規(guī)范內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理。工商部門在合作登記注冊時(shí)，一定要把好關(guān)，在一個區(qū)域內(nèi)同專業(yè)的合作社不能超過過一定數(shù)量，要注重培養(yǎng)較大型合作社。目前我國合作社的理事長，大多是一些農(nóng)村能人和專業(yè)戶，多數(shù)屬于傳統(tǒng)農(nóng)民，缺乏專業(yè)知識和創(chuàng)新意識，專業(yè)技術(shù)人才短缺，社員只憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，新技術(shù)和新產(chǎn)品推廣滯后，合作社的產(chǎn)品大都是初級產(chǎn)品植物果實(shí)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精深加工少，附加值低，市場競爭力弱。國家為了鼓勵創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了一些優(yōu)惠政策，合作社便成為爭取優(yōu)惠政策和項(xiàng)目支持的工具，一些人為了套取國家政策扶持的項(xiàng)目資金和獲取稅 收、貸款等優(yōu)惠政策，多戶出面或以家庭內(nèi)部多名成員出面注冊登記合作社。但是，在專業(yè)合作社的經(jīng)營過程中還存在著一些問題。市場準(zhǔn)入門檻過低，有些農(nóng)民心血來潮，多戶聯(lián)合注冊成立了合作社，但由于缺乏經(jīng)營能力，注冊后就胎死腹中，沒有發(fā)揮合作社的作用。由于市場功能弱化，致使合作社的
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