5農(nóng)業(yè)高xx縣區(qū)管委會全年工作總結(jié)和來年思路(存儲版)
【正文】 度 100%。同時，強化了崗位責任制，把管委會的各項職能分解到各科室，落實到個人，各科室各負其責，互相協(xié)作，完成好本職工作任務(wù)。凡涉及黨建、人事、財務(wù)及全所發(fā)展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究。 （ 5）加強黨務(wù)工作的管理。 2024 年，管委會督促育齡婦女干部積極配合街道計生工作，沒有出現(xiàn)違反計生制度的情況。2024年，管委會解決了大好大食品有限公司的 “ 垃圾場 ” 問題，綠鹿食品有限公司的 “ 鍋爐 ” 問題。為了解決美福大樓項目的問題， 2024 年農(nóng)高園管委會聯(lián)合相關(guān)部門著手 “ 二次招商 ” 計 劃。對此， xx 區(qū)政府非常重視，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導曾多次召集相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，要求業(yè)主自行拆除和糾正，并要求委托中介組織進行大樓質(zhì)量的鑒定。二是強化落實。抓好政治教育和經(jīng)常性 思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個，發(fā)展一個。 （二）黨支部建設(shè) 黨建工作 （ 1）堅持了中心組學習制度。（ 2）提高工作效率，切實轉(zhuǎn)變作風。組織干部、職工進行了認真學習，重點學習了《準則》 3 章 18 條 52 個不準的全文。 高度重視，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作擺在首要位置。同時配合園區(qū)環(huán)境 “ 一拆三化 ” 活動加強了河道的日常管理和維護。于 5 月份完成園區(qū)景觀綠化工程驗收的基礎(chǔ)上，新增了民豐、味美思和飛鹿等企業(yè)外圍墻綠地和綠化帶，面積約 500 平方米，并做好全年四次的綠化日常養(yǎng)護工作。為了改善農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)的環(huán)境，農(nóng)高園管委會以 “ 五大項目 ” 為抓手，抓手五指不能缺位，進一步加強農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)環(huán)境整治與提升。其次，容易引起勞資糾紛，影響社會穩(wěn)定。二是制定制度。由于近年來管理不到位，導致農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)企業(yè)的廠房出租現(xiàn)象嚴重， 11 家原進園企業(yè)只有 3 家完全自用（大好大食品、東甌食品、鑫鑫牧業(yè)）， 1 家已將廠房轉(zhuǎn)讓， 4 家企業(yè)廠房全部用于出租，其余 3 家部分出租部分自用。 （一）清除加工區(qū)內(nèi)非農(nóng)業(yè)企業(yè) 農(nóng)高園管委會采取三管齊下，步步為營的措施，開展清除加工區(qū)內(nèi)非農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作。經(jīng)審查合格企業(yè)憑正式的廠房租賃協(xié)議、管委會出具租賃項目入園工作聯(lián)系單到工商、稅務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。對于個別頑固賴皮的企業(yè)，農(nóng)高園管委會多措并舉，停電停水，并且聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局、工商局進行嚴管，促使其搬離。 “ 潔化 ” 。并與園林局、執(zhí)法局相關(guān)部門銜接，實現(xiàn)路燈的常態(tài)化管理。開發(fā)建設(shè)萬客豐甌 第 6 頁 共 12 頁 柑基地 200 畝，研發(fā)深加工產(chǎn)品，延長甌柑產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)甌柑主題果品體驗館。結(jié)合管委會實際情況，制定了 2024 年黨風廉政建設(shè)方案、黨風廉政建設(shè)責任制 “ 一崗雙責 ” 分工，機關(guān)管理制度，財務(wù)管理制度等一系列工作制度。 （ 2）扎實開展了干部職工作風教育整頓活動。（ 3）厲行勤儉節(jié)約，壓縮 “ 三公 ” 經(jīng)費。 （ 3）加強了黨員隊伍建設(shè)。按照區(qū)直工委對建立基層黨組織的要求，對黨支部的任務(wù)及職責、黨支部工作有關(guān)制度、發(fā)展黨員、黨員管理、黨費交納
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1