管委會工作總結(jié)(水產(chǎn))(存儲版)
【正文】 修復(fù)、鋪油。截止12月10日，市場經(jīng)營戶達(dá)380戶，攤位出租率達(dá)90，預(yù)測全年干鮮魚成交量達(dá)萬噸，成交額達(dá)億元。管委會工作人員經(jīng)常深入到市場傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見。此后類似事件再未發(fā)生。這些切實可行的措施，使管委會能從容直面中心工作，每次都能圓滿地完成了工作任務(wù)。全市萬畝稻田養(yǎng)殖，實行稻魚共作多萬畝，種草養(yǎng)殖的萬畝，通過優(yōu)化種養(yǎng)模式強(qiáng)化科學(xué)管理，稻田養(yǎng)殖效益有了明顯的回升，同比畝均增收元左右。三是抓好先進(jìn)實用技術(shù)的推廣。三是組織開展水產(chǎn)品藥物殘留專項整治活動，通過清理整治漁業(yè)生產(chǎn)資料市場，印發(fā)了《撤消禁用獸藥產(chǎn)品批準(zhǔn)文號目標(biāo)（漁藥部分）》通告、《漁民必讀》，在無公害基地建立塘口日志和用藥處方制度，清理整頓活動達(dá)到預(yù)期效果，順利通過省局組織的檢查。二四年十二月二十日。二是啟動無公害水產(chǎn)品基地建設(shè)。二是培植典型示范。二是大力組織實施稻田養(yǎng)殖升級工程。管委會沒有被困難和壓力所嚇倒，也沒有消極應(yīng)付。管委會得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化，一方面及時向市紀(jì)委、市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室匯報，要求嚴(yán)肅查處。二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境一個市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。對于群眾和商戶反映的信件、電話等及時解決，避免類似問題的發(fā)生。三、全力推進(jìn)XX區(qū)域的升級改造工程。三、狠抓中心工作，進(jìn)一步凈化了市場風(fēng)氣 居住人口稠密，流動人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是個十分容易引發(fā)矛盾的地方，特別是作為農(nóng)業(yè)部掛牌的鮮活農(nóng)產(chǎn)品定點交易市場，今年在市場展開的防“非典”、打擊“地下六合彩”、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等中心工作能否順利完成，攸關(guān)全市中心工作的大局，極易成為領(lǐng)導(dǎo)及公眾關(guān)注的焦點。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費工作人員在洞庭大橋設(shè)卡，對過往的販運鮮魚車輛以各種理由亂收費，引起市場內(nèi)廣大經(jīng)營客商強(qiáng)烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。調(diào)整后的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。日漸走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。經(jīng)過不斷的努力，管委會與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場繁榮興旺的共識：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個單位同意今年只服務(wù)，免收全部規(guī)費；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費年度內(nèi)不再增加；對市場涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅持糾錯，不予處罰。管委會就肩負(fù)著為市場的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任?；仡櫼荒陙恚芪瘯饕獜囊韵聨追矫嬲归_工作：一、調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率要做大做強(qiáng)，除了公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。在取得基本一致意見后，管委會多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。管委會努力爭取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個較為寬松的經(jīng)營環(huán)境，也吸引了大批新客商進(jìn)入市場，一些老客商重返市場。為此年初重新調(diào)整了管委會的工作班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的專職干部組成新一屆管委會。對于個別單位、個別工作人員不合理的收費，管委會堅決予以糾正和抵制。新開張的鮮魚交易區(qū)144個門面到12月份已出租110個，改造后的二號干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人約談，明析物業(yè)合同，充實物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，兌現(xiàn)物業(yè)服務(wù)承諾，改變原來物業(yè)公司重收費、輕服務(wù)的現(xiàn)實，強(qiáng)化對物業(yè)公司監(jiān)督管理，有效提高物業(yè)管理水平。制定方案、組織人員，認(rèn)真做好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴(yán)格排查轄區(qū)內(nèi)各
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1