北京xx軟件開發(fā)公司管理咨詢需求書(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司這樣的企業(yè)，人力資源管理是公司管理體系中最為重要的方面之一。 從公司整體出發(fā)，建立公司整體管理制度和工作流 程 xx公司現(xiàn)在各個(gè)部門都有相應(yīng)的管理制度，這些制度的制定都是在考慮部門的工作基礎(chǔ)上制定的，缺少統(tǒng)一的考慮。 制定公司未來的基本管理模式 公司的基本管理模式是和公司的業(yè)務(wù)、人員構(gòu)成及特點(diǎn)息息相關(guān)的。 xx公司管理咨詢具體要求 協(xié)助公司制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 目前公司對于長期發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)比較明確的認(rèn)識，但目前的戰(zhàn)略沒有正規(guī)表述，也缺少各個(gè)方面的系統(tǒng)分析。這就造成了制度之間的不配套和不協(xié)調(diào)。 正規(guī)管理意識不夠和基本管理知識的缺乏是正規(guī)管理思想沒有形成的最主要原因。 3. 公司缺少一套能夠凝聚公司員工的、表述清晰的文化思想 xx 公司在發(fā)展過程中逐步形成了自己的一套風(fēng)格，如塌實(shí)做事、老實(shí)做人等，但這些思想沒有形成一套公司共同遵守的、大力提倡的東西。 8. 公司現(xiàn)有的薪酬體系缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) xx 公司目前的薪酬體系考慮的因素比較簡單，更多的是憑感覺，沒有一套所有員工了解、認(rèn)同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。做到公司所有的員工知道、理解且認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)方面因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對于關(guān)鍵因素還需要進(jìn)行定量分析，讓所有的人了解實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的有利條件和不利因素； 3. 根據(jù)公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展設(shè)想，制定公司三年內(nèi)每一年的發(fā)展目標(biāo)，包括經(jīng)營目標(biāo)、市場目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、人員發(fā)展目標(biāo)等各個(gè)方面。 公司總的管理趨勢是逐步消除人為的管理痕跡，逐步用制度管理代替人為的管理，用可定量、可預(yù)期、可考核的管理模式替代隨意的管理方式。本次工作要從現(xiàn)在、上市后及未來發(fā)展等多個(gè)方面考慮，建立公司合理的薪酬體系。最少包含以下幾個(gè)方面： 1. 人員的招聘：包括不同專業(yè)、不同層次的人員招聘渠道、考核方式等； 2. 人員的培
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