5企業(yè)青年人力資源開發(fā)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)該創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)機(jī)制，打造平臺(tái)，優(yōu)化環(huán)境，為人才的脫穎而出提供條件。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為活動(dòng)實(shí)施提供了充分的組織保障。青年根據(jù)崗位要求、工作需要和本人條件，填寫《競聘志愿表》，同時(shí)，團(tuán)組織也通過統(tǒng)計(jì)過程，對基層青年情況進(jìn)行了全面摸底，了解和發(fā)現(xiàn)一些有突出能力的人才。對在競聘活動(dòng)中表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年進(jìn)行重點(diǎn)觀察和培養(yǎng)，并為其制定個(gè)人職業(yè)生涯導(dǎo)航培養(yǎng)計(jì)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來，共有23 名優(yōu)秀青年在活動(dòng)中受 到表彰，有 7 名表現(xiàn)優(yōu)異的青年被直接提拔為項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工會(huì)主席等基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 32 名青年被錄入一公司青年人才庫進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)， 5 名外聘青年得到優(yōu)先轉(zhuǎn)為正式員工的機(jī)會(huì)。 。 3 青年模擬競聘取得的成效 一是為優(yōu)秀青年搭建了展示自我的平臺(tái)。 做好人才推薦關(guān)。通過深入的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些青年對活動(dòng)的性質(zhì)和內(nèi)容興致很高，但卻對活動(dòng)是否采用確定崗 位和招聘條件的固定模式、人員之間是否存在激烈的競爭等事宜心存顧慮。一 公司團(tuán)委積極匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)，于2024 年 4 月成立了由該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，人力資源部、團(tuán)委和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)修訂和完善 “ 青年模擬競聘 ” 管理辦法，檢查督導(dǎo)競聘活動(dòng)開展情況，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人和集體。為此，要突破公司面臨的人才瓶頸，需要緊緊圍繞青年人才培養(yǎng)主線，創(chuàng)新方式、方法，進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)力度。在此背景下，企業(yè)對青年人才的需求日漸迫切，青年素質(zhì)的高低愈發(fā)影響到企業(yè)
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