【正文】 理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。具體地說(shuō)就是：對(duì)職務(wù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容、責(zé)任、方式以及工作人員任職資格等方面進(jìn)行周密的調(diào)查研究，并加以系統(tǒng)準(zhǔn)確地描述，為職務(wù)管理提供客觀依據(jù)的活動(dòng)。所以它總是 或 =工作要素。 職務(wù)與職位不同，一個(gè)職位只有一個(gè)員工，一個(gè)職務(wù)剛可能有若干個(gè)員工，即不同的人同處于相同的或相互關(guān)聯(lián)的、或相似的工作職位上。t ! ⒊ 工作分析的內(nèi)容：職務(wù)調(diào)查、職務(wù)描述和任職說(shuō)明 ⑴職務(wù)調(diào)查。任職說(shuō)明一般應(yīng)包括下列三個(gè)部分： ①任職的一般技能要求； ②任職的基本生理要求； ③任職的基本心理要求。t ! ⒋ 工作分析的任務(wù)：弄清職務(wù)工作的四大特征 ⑴工作的輸出特征：即一項(xiàng)工作的最終表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品、勞務(wù)等。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! All Rights Reserved, Don39。要求認(rèn)真閱讀并理解題意，在充分討論的基礎(chǔ)上提出解決方案。 增加工作分析的感性認(rèn)識(shí)。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。 ⑷工作的關(guān)聯(lián)特征：即每個(gè)職務(wù)在組織中的位臵是什么，職責(zé)職權(quán)是什么，工作對(duì)人的體力、智力有什么耍求。一般而言，職務(wù)描述至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①工作名稱(chēng)及主要任務(wù)； ②工作職責(zé)和職權(quán)； ③工作關(guān)系：工作關(guān)系的描櫳應(yīng)包括業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系兩方而； ④工作的步驟及所需的設(shè)備； ⑤工作的環(huán)境和工作條件。 ⑻工作職權(quán)：依法賦予職位的某種權(quán)力，以保障履行職責(zé)，完成工作任務(wù)。即有多少職位，就應(yīng)該有多少員工。t ! ⒉ 工作分析的基本概念 研究工作分析的基本理論與基本方法，需首先弄清幾個(gè)容易混淆的概念。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。 實(shí)踐中，企業(yè)要注意創(chuàng)建兩類(lèi)培養(yǎng)機(jī)制：有人可做官，則通過(guò)升職激勵(lì)；有的人不能做官，則應(yīng)讓其在技術(shù)業(yè)務(wù)上發(fā)揮作用。 ⑴首先按企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定出培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃主要應(yīng)確定培訓(xùn)的目標(biāo)，并根據(jù)不同 的目標(biāo)確定不同的培訓(xùn)方式。 招人流程 公司規(guī)范 員工發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)文化 人員測(cè)評(píng) 培訓(xùn)計(jì)劃 年度評(píng)估 新酬規(guī)劃 圖 2(a) 現(xiàn)代人力資源管理的基本框架示意圖 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基本流程是現(xiàn)代企業(yè)人力 資源管理的核心。 可見(jiàn)，教育提供的是管理的理念、技術(shù)，但是給自已準(zhǔn)確定位，選擇適合自己的發(fā)展道路將取決于人的綜合素質(zhì)。 顯然，現(xiàn)在確有很多高層管理者事必躬親，以身作則，但是，這種行為凡格在企業(yè)發(fā)展中的某個(gè)階段是可以的，從未發(fā)展的趨勢(shì)看，高層管理者的創(chuàng)新意識(shí)、策劃能力、對(duì)市場(chǎng)的敏感和把握等，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展才是至關(guān)重要的。 劉先生， 29歲， 2023年學(xué)成歸國(guó)，現(xiàn)在一家著名醫(yī)藥公司做部門(mén)副經(jīng)理。下面是通過(guò)一系列方法對(duì)該二位先生進(jìn)行測(cè)評(píng)與咨詢的結(jié)論，請(qǐng)間您為該二位先生有什么樣的建議？ 王先生， 36歲， 1998年學(xué)成歸國(guó)。也就是運(yùn)用現(xiàn)代化的方法與技巧，對(duì)與一定的物力相適應(yīng)的人力進(jìn)行合理的配臵與使用，同時(shí)，對(duì)人的思想、心理與行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、預(yù)測(cè)和控制，做到人盡其才、才盡其用，釋放人的潛能，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系列活動(dòng)過(guò)程。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織的能力包括硬性能力和軟性能力。人力資源管理的活動(dòng)范圍將擴(kuò)展到供應(yīng)商和顧客。一般而言，資本有機(jī)構(gòu)成愈高，則不變資本的比重愈大，可變資本的比重愈小，從而，對(duì)雇傭勞動(dòng)的需要就相對(duì)減少，將造成相對(duì)過(guò)剩人口，并導(dǎo)致利潤(rùn)率下降的趨勢(shì)。t ! ⑵ 企業(yè)人力資源的流動(dòng)現(xiàn)象加劇 企業(yè)人力資源流動(dòng)現(xiàn)象加劇的原因是多方面的，但就其主要方面而言，主要在于以下幾點(diǎn)： ①企業(yè)的用人機(jī)制的維親、維近化； ②日常管理制度缺乏人性化，過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)工行為的限制和強(qiáng)制； ③缺乏必要的保障制度，使員工缺乏安全感； ④企業(yè)氛圍家族化嚴(yán)重，使員工倍感“外來(lái)人”難以介入的苦澀滋味； ⑤缺乏必要的發(fā)展空間，使員工感到人的自我價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。 （ 151＋ 90） ＝ ％ 每年應(yīng)還息 （ 151＋ 90） ％＝ 每年應(yīng)還本 （ 151＋ 90） 10％＝ 年 產(chǎn) 值 為 600 800＝ 48億元人民幣 評(píng)價(jià)說(shuō)明：略。關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以用寶鋼的投資決策這一案例來(lái)進(jìn)行分析說(shuō)明。顯然，管理是某一組織中，為完成特定目標(biāo)而從事的對(duì)人與人之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。替代他人工作的實(shí)質(zhì)是越權(quán)，必將導(dǎo)致管理混亂，并將嚴(yán)重地刺傷部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或部下）的工作積極性與創(chuàng)造性。t ! ⑵管理首先是科學(xué)，同時(shí)也是藝術(shù) 科學(xué)性表明管理具有內(nèi)在規(guī)律，可供我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒和探索；藝術(shù)性則表明管理不同于其他自然科學(xué)，它沒(méi)有唯一解，其解的水平取決于管理者的實(shí)踐狀況；因而管理追求 “ 滿意 ” 解，而非追求 “ 最優(yōu) ” 解。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。t ! 木桶原理至少可以告訴我們這樣幾層意思： ⑴不同企業(yè)比較時(shí)的水平效應(yīng)； ⑵單一企業(yè)效益分析的短板效應(yīng)； ⑶人力資源組織的平臺(tái)效應(yīng)； ⑷人力資源開(kāi)發(fā)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)； ⑸人力資源開(kāi)發(fā)運(yùn)作的控制效應(yīng)。 對(duì)這一概念應(yīng)從以下幾方面理解： 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。t ! 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理新思維 版權(quán)所有 謝絕拷貝 ! , 39。 ②集權(quán)與分權(quán)的選擇 一般而言，這種集權(quán)與分權(quán)的度的把握將主要取決于下屬的素質(zhì)。 ■ 尊重人就是要求對(duì)他人人格的尊重； ■ 理解人就是認(rèn)真地分析人的行為原因； ■ 依靠人就是要充分挖掘每個(gè)人的潛能； ■ 發(fā)展人就是要為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。寶鋼是中日合作項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)定中方全套引進(jìn)日本新日鐵公司的冶煉軋鋼技術(shù)。應(yīng)講求快 樂(lè)工作、享受工作，工作的成 效將取決于人的態(tài)度，即態(tài)度 決定一切。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理